职场中,有哪些常见问题,是跳槽永远无法解决的?
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跳槽也无法解决的问题有以下四点:
1.你的学习能力、逻辑思维能力、抗压能力。
你原本学习能力就不强,指望去下家就可以了?你不主动去学习,知识能自己往你脑子里跑?
2.职场人际关系职场人际关系实际没那么多事儿用好自己的嘴巴关好自己嘴巴,你做好自己的工作平时不要表现的太窝囊,准没问题。别人找你办事你就办???下次不办人家当然对你有意见。开始进入一家公司就要有自己的原则让别人知道你的底线很高,不好惹。除非触犯利益的关系下才很容易跟其他人不和。
3.自省、换位思考、推己及人等这些其实都是你工作中的习惯。时常会听到很多同事抱怨,觉得A这不行那不行,竟然还能当领导!却很少能够听到自省的话语。自己永远是满怀抱负不得志,别人永远是小人得志关系户,却无法真正看清自己的命门。不懂得换位思考,就永远无法真正的看待差距。
4.这个世上是没有完美的企业的。每个企业都有自己的问题。西方有句谚语叫做:老婆都是别人家的性感。职场最忌讳:能力不足的逃避者。有些人跳来跳去永远都是基层,升职加薪无望,就是因为一个经验用几年,只停留在自己舒适区,不去学习新知识新技能,这类型的人最终结局就是环境发生变化时,你最终是会被社会所淘汰的
1.你的学习能力、逻辑思维能力、抗压能力。
你原本学习能力就不强,指望去下家就可以了?你不主动去学习,知识能自己往你脑子里跑?
2.职场人际关系职场人际关系实际没那么多事儿用好自己的嘴巴关好自己嘴巴,你做好自己的工作平时不要表现的太窝囊,准没问题。别人找你办事你就办???下次不办人家当然对你有意见。开始进入一家公司就要有自己的原则让别人知道你的底线很高,不好惹。除非触犯利益的关系下才很容易跟其他人不和。
3.自省、换位思考、推己及人等这些其实都是你工作中的习惯。时常会听到很多同事抱怨,觉得A这不行那不行,竟然还能当领导!却很少能够听到自省的话语。自己永远是满怀抱负不得志,别人永远是小人得志关系户,却无法真正看清自己的命门。不懂得换位思考,就永远无法真正的看待差距。
4.这个世上是没有完美的企业的。每个企业都有自己的问题。西方有句谚语叫做:老婆都是别人家的性感。职场最忌讳:能力不足的逃避者。有些人跳来跳去永远都是基层,升职加薪无望,就是因为一个经验用几年,只停留在自己舒适区,不去学习新知识新技能,这类型的人最终结局就是环境发生变化时,你最终是会被社会所淘汰的
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今天和大家聊一聊职场中,有哪些常见问题,是跳槽永远无法解决的?
第一,自己的弱点不是跳槽就能解决的。比如有些人经常想换个环境来改变自己。其实这个想法多半是不成功的,因为我觉得环境好,离职率低,入职门槛高,那我凭什么录用你?只要你不断努力行动,真的可以改变很多。我之前的签名一直都是,努力到无能为力,不断在提醒自己,不能有一丝一毫的懈怠。
第二,学习能力、抗压能力、逻辑思维能力、人际交往能力等基本功不是跳槽就能解决的。这些都是长期大规模的训练,逐渐变好。经常看到一些新人因为工作时间长、工资低而放弃有前途的销售工作。或者一段时间业绩不理想,领导要求改方案 30 次,那就辞职。其实这些都可以训练你的学习能力,抗压能力,逻辑思维能力,人际交往能力。
第三,自省、换位思考、推己及人的能力,不是跳槽就能解决的。无论在什么公司,都会经常听到一些同事抱怨这个抱怨那个,觉得这个不行那个不行。有些人总是踌躇满志,不得志,永远觉得别人是小人得志,关系户。他们总是安慰自己,如果这件事交给我,会怎样怎样,而自己又无法做成这件事。不懂得位思考,无法真正的看到与别人的差距。
第一,自己的弱点不是跳槽就能解决的。比如有些人经常想换个环境来改变自己。其实这个想法多半是不成功的,因为我觉得环境好,离职率低,入职门槛高,那我凭什么录用你?只要你不断努力行动,真的可以改变很多。我之前的签名一直都是,努力到无能为力,不断在提醒自己,不能有一丝一毫的懈怠。
第二,学习能力、抗压能力、逻辑思维能力、人际交往能力等基本功不是跳槽就能解决的。这些都是长期大规模的训练,逐渐变好。经常看到一些新人因为工作时间长、工资低而放弃有前途的销售工作。或者一段时间业绩不理想,领导要求改方案 30 次,那就辞职。其实这些都可以训练你的学习能力,抗压能力,逻辑思维能力,人际交往能力。
第三,自省、换位思考、推己及人的能力,不是跳槽就能解决的。无论在什么公司,都会经常听到一些同事抱怨这个抱怨那个,觉得这个不行那个不行。有些人总是踌躇满志,不得志,永远觉得别人是小人得志,关系户。他们总是安慰自己,如果这件事交给我,会怎样怎样,而自己又无法做成这件事。不懂得位思考,无法真正的看到与别人的差距。
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职场中我认为最常见的问题应该是人际关系的问题,因为工作场所本来就是一个充满着竞争与协作相互共存的地方,这种人际关系问题是不可能通过跳槽去解决的。
毕竟在公司里面,形形色色的人都有,相互之间为了各自的利益,为了生存,彼此之间不得不同一起合作去卖命,是又不得不为了维护自己的利益而绞尽脑汁去为自己的利益打小算盘,所以在这种情况之下就会经常出现精诚合作的同时又存在相互排挤,因为精诚合作是为了共同把工作做好,把这个大家庭的事业给经营好,后排去完全就是为了满足自己个人的私欲和利益,所以这种关系是最复杂的,也是最难解决的问题。
一个人如果在一个公司里面,人际关系变得复杂,有可能就会因此而感到压力无情在增大,竞争就会变得越来越激烈,所以说,处理好人际关系问题,就可以让你在职场当中如鱼得水,如果处理不好人际关系问题,有可能就会因此而被排除出局外,因此,在职场中,你必须要学会先做人,再做事,这样也就不至于因为人际关系的复杂化而导致你为此而焦头烂额。
毕竟在公司里面,形形色色的人都有,相互之间为了各自的利益,为了生存,彼此之间不得不同一起合作去卖命,是又不得不为了维护自己的利益而绞尽脑汁去为自己的利益打小算盘,所以在这种情况之下就会经常出现精诚合作的同时又存在相互排挤,因为精诚合作是为了共同把工作做好,把这个大家庭的事业给经营好,后排去完全就是为了满足自己个人的私欲和利益,所以这种关系是最复杂的,也是最难解决的问题。
一个人如果在一个公司里面,人际关系变得复杂,有可能就会因此而感到压力无情在增大,竞争就会变得越来越激烈,所以说,处理好人际关系问题,就可以让你在职场当中如鱼得水,如果处理不好人际关系问题,有可能就会因此而被排除出局外,因此,在职场中,你必须要学会先做人,再做事,这样也就不至于因为人际关系的复杂化而导致你为此而焦头烂额。
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一、自己内在的问题(除去知识技能外),跳槽解决不了
先介绍一个备受人力资源行业,尤其是招聘行业非常关注的素质冰山模型:
1489589359508_0.jpg
这个模型由美国著名心理学家麦克利兰提出。麦克利兰把不同类型的素质划分为表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。冰山以上部分——知识和技能,这是外人容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改善提高。而冰山以下部分——包括角色定位、自我认知、性格特质和动机,是人内在的、难以测量的部分。不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。看不懂?换句话说:
1. 人在职场,外部问题少,自身问题多。也就是说,职场上大部分问题都不能通过跳槽来解决;
2. 冰山下的问题,说句通俗的,性格决定命运,很难通过跳槽解决;
3. 内部问题更具决定性,攘外必先安内。个人问题没解决,跳槽再成功,也是坑新东家而已。
二、跳槽,是为了更好的外部环境
前些年常会看到一个短语:政府搭台,企业唱戏。政府为了吸引企业入驻,提供了各种优惠激励政策……但是,最后能不能盈利,还要看企业自身。跳槽也是如此,它能一定程度上解决的是人才发展的外部问题:
薪资福利:
1、职业发展资源(技能知识的提升、靠谱的上司、合适的发展路径、培训机会……)
2、职业平台资源(人手、经费、平台规模、品牌……)
3、家庭诉求(工作生活平衡,离家近……)
跳到更好的公司,我们就可以愉快滴奔上社会主义康庄大道吗?很遗憾,不能。就算你跳槽再成功,你的个人问题,尤其是制约你在职场上发展的个人问题,依然会助你一臂之力,浪费掉大好的外部资源。举个例子,果粉应该都认识的:约翰·斯卡利。这位苹果前 CEO、「敢把乔布斯赶出苹果的男人」,在苹果最值得称道的成绩,也就是 10 年间把苹果的销售额提升 10 倍,放在普通公司,应该也算是个不错的成绩。在乔布斯的成就面前,那真是没法比。他这次跳槽很成功,跳到了当时炙手可热,如今更是高居全球市值第一的科技公司,与天才企业家乔布斯共事,完全有机会来实现自己「改变世界」的梦想。然而,他更像是「一位兢兢业业,紧盯着财务报表的职业经理人」。斯卡利之所以不能成为乔布斯,问题不出在他的技能和知识方面,而出在他的动力(让董事会满意,而非改变世界)和角色定位(职业经理人,而非企业家)。即使跳到了
先介绍一个备受人力资源行业,尤其是招聘行业非常关注的素质冰山模型:
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这个模型由美国著名心理学家麦克利兰提出。麦克利兰把不同类型的素质划分为表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。冰山以上部分——知识和技能,这是外人容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改善提高。而冰山以下部分——包括角色定位、自我认知、性格特质和动机,是人内在的、难以测量的部分。不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。看不懂?换句话说:
1. 人在职场,外部问题少,自身问题多。也就是说,职场上大部分问题都不能通过跳槽来解决;
2. 冰山下的问题,说句通俗的,性格决定命运,很难通过跳槽解决;
3. 内部问题更具决定性,攘外必先安内。个人问题没解决,跳槽再成功,也是坑新东家而已。
二、跳槽,是为了更好的外部环境
前些年常会看到一个短语:政府搭台,企业唱戏。政府为了吸引企业入驻,提供了各种优惠激励政策……但是,最后能不能盈利,还要看企业自身。跳槽也是如此,它能一定程度上解决的是人才发展的外部问题:
薪资福利:
1、职业发展资源(技能知识的提升、靠谱的上司、合适的发展路径、培训机会……)
2、职业平台资源(人手、经费、平台规模、品牌……)
3、家庭诉求(工作生活平衡,离家近……)
跳到更好的公司,我们就可以愉快滴奔上社会主义康庄大道吗?很遗憾,不能。就算你跳槽再成功,你的个人问题,尤其是制约你在职场上发展的个人问题,依然会助你一臂之力,浪费掉大好的外部资源。举个例子,果粉应该都认识的:约翰·斯卡利。这位苹果前 CEO、「敢把乔布斯赶出苹果的男人」,在苹果最值得称道的成绩,也就是 10 年间把苹果的销售额提升 10 倍,放在普通公司,应该也算是个不错的成绩。在乔布斯的成就面前,那真是没法比。他这次跳槽很成功,跳到了当时炙手可热,如今更是高居全球市值第一的科技公司,与天才企业家乔布斯共事,完全有机会来实现自己「改变世界」的梦想。然而,他更像是「一位兢兢业业,紧盯着财务报表的职业经理人」。斯卡利之所以不能成为乔布斯,问题不出在他的技能和知识方面,而出在他的动力(让董事会满意,而非改变世界)和角色定位(职业经理人,而非企业家)。即使跳到了
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一、职业发展方向不清晰
表现为不知道自己想做什么,能做什么,喜欢什么,期待通过跳槽摆脱现状的不如意, 就好比你不知道目的地,却寄希望于随机选择的一条路能把你带到更好的地方,这样的跳槽风险会很大,很多时候只是从一个坑到另外一个坑。我们HR在面试中经常会遇到这种类型的求职者,尤其以工作0-5年居多,说不清自己到底想做什么,甚至有人在投简历的时候,会同时投递公司的多个岗位,当然这种人通常连面试机会都很难获得。
在做职业规划咨询,我遇到最多的来访者就是希望弄清楚自己到底适合做什么工作,在他们来做咨询之前,大多已经有过多次的跳槽经历,或者实在没办法忍受现状,痛不欲生才会来求助咨询师。
二、能力不足的逃避者
有些人跳来跳去永远都是基层,升职加薪无望,就是因为一个经验用十年,只停留在自己舒适区,不去学习新知识新技能,这类型的人最终结局就是环境发生变化时,会被第一时间淘汰。
前段时间的收费站大姐被辞退就是最典型的例子,做的工作没有含金量,也没有发展新的能力和技能,哪怕再怎么跳,也只能局限在一个领域,最可悲的是,随着年龄优势的消失,前路更加举步维艰。
能力大致可以分为:通用能力,专业能力和管理能力。我们不需要三种能力都强,事实上这样的人也很少,专业能力是护城河,是一个人事业发展的根基,通用和管理能力决定你能走多远,任何一个人只要找准了职业方向,首先要加强提升就是专业能力。
三、认知缺乏者
这个认知包括自我认知和外界认知,认知缺乏,会导致信息不对称而做出错误的判断,通常这类型的人最容易陷入纠结迷茫,很多时候所谓的果断,除了个性使然,更多的时候是因为知道自己喜欢什么,什么是适合自己的。
自我认知的维度有:能力、兴趣、个性、价值取向,这些维度之间既互相影响,又各有侧重。
表现为不知道自己想做什么,能做什么,喜欢什么,期待通过跳槽摆脱现状的不如意, 就好比你不知道目的地,却寄希望于随机选择的一条路能把你带到更好的地方,这样的跳槽风险会很大,很多时候只是从一个坑到另外一个坑。我们HR在面试中经常会遇到这种类型的求职者,尤其以工作0-5年居多,说不清自己到底想做什么,甚至有人在投简历的时候,会同时投递公司的多个岗位,当然这种人通常连面试机会都很难获得。
在做职业规划咨询,我遇到最多的来访者就是希望弄清楚自己到底适合做什么工作,在他们来做咨询之前,大多已经有过多次的跳槽经历,或者实在没办法忍受现状,痛不欲生才会来求助咨询师。
二、能力不足的逃避者
有些人跳来跳去永远都是基层,升职加薪无望,就是因为一个经验用十年,只停留在自己舒适区,不去学习新知识新技能,这类型的人最终结局就是环境发生变化时,会被第一时间淘汰。
前段时间的收费站大姐被辞退就是最典型的例子,做的工作没有含金量,也没有发展新的能力和技能,哪怕再怎么跳,也只能局限在一个领域,最可悲的是,随着年龄优势的消失,前路更加举步维艰。
能力大致可以分为:通用能力,专业能力和管理能力。我们不需要三种能力都强,事实上这样的人也很少,专业能力是护城河,是一个人事业发展的根基,通用和管理能力决定你能走多远,任何一个人只要找准了职业方向,首先要加强提升就是专业能力。
三、认知缺乏者
这个认知包括自我认知和外界认知,认知缺乏,会导致信息不对称而做出错误的判断,通常这类型的人最容易陷入纠结迷茫,很多时候所谓的果断,除了个性使然,更多的时候是因为知道自己喜欢什么,什么是适合自己的。
自我认知的维度有:能力、兴趣、个性、价值取向,这些维度之间既互相影响,又各有侧重。
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