Question

有两段东西有没有人可以帮助翻译一下

Is It Enough To Be Strong At '4ps' To Build A Strong Brand?
The process of marketing, which includes 'product, pricing, promotion, and place' helps define 'product/service' and 'other aspects'. Each of these four activities includes the process of brand formation, i.e. Branding. However, none of these in isolation of together define the complete branding process. It is just not enough to:
o Develop a product based on customer need,o Develop an attractive packing,o Decide on a brand name,o Design likeable and relevant advertising,o Arrive at an appropriate price,o Run consumers offer,o Implement efficient sales and distribution plan,o Keep tab on competition,o Contact market research to ascertain effectiveness of marketing initiatives,o Market segmentation,o Undertake billed brand position,o Redress customer's complaints tactfully, etc.
All the above are important activities and have a role to play in branding. But this does not provide a structured and complete process. The process of branding is too critical, not to have its own identity, structure, and distinct place in a marketer's 'things to do'. Unless it is done, 'product, price, promotion, and place,' may happen, but brand formation may not happen. Enough of such cases exit at the market place. Once the process of branding is understood and planned for a brand, other activities, Vis, 'product, price, promotion, and place need to be tuned around it. These together will go a long way in building strong brand.
* What Is Brand Management?
Brand management is the application of marketing techniques to a specific products, product line, or brand. It seeks to increase the product's perceived value to the customers and thereby increase brand franchise and brand quality. Marketers see a brand will continue with present and future purchases of the same product. This may increase sales by making a comparison with competing product more favorable. It may also enable the manufacturer to change more for the product. The value of the brand is determined by the amount of profit it generates for the manufacturer. This results from a combination of increased sales and increased price.
The annual list of the world's most valuable brands, published by inter brand and Business Week, indicates that the market value of companies often consists largely of brand equity. Research by MeKunsey & Company, a global consulting firm, in 2000 suggested that strong, well-leveraged brands produce higher returns to shareholders than weaker, narrower brands. Taken together, this means that brands seriously impact shareholder value, which ultimate makes branding a CEO responsibility.
* Branding/Manageable Elements Of The Brand Consumers are human beings. They know brands, express about brands think brands, feel brands, compare brands, choose brands, recommend brands, reject brands, buy brands, and do not buy brands through a combination of

Answer 1

*强有力的4P策略对于建立一个强势品牌就足够了吗？
“行销行为”有助于我们弄清“产品/服务”及其他方面的定义，它包括产品、定价、促销和渠道。 这四种活动中的每一种都包括了品牌形成的过程（即品牌策略）。然而，每一种又都不能与整体割裂开来定义品牌策略的全过程。实行品牌策略还有很多事要做：
要么开发一种满足顾客需要的产品，要么开发一种有吸引力的包装，要么在品名上做文章，要么设计引人入胜的广告，要么调整到一个适当的价格，要么研究消费者的心理价位，要么贯彻有效的销售和分销计划，要么时刻关注竞争态势，要么搞市场调研来查明主动营销行为的效率，要么作市场细分化，要么保证品牌在媒体上的排名，要么灵活处理好顾客的投诉等等。
所有上面提到行为的都在品牌策略中扮演着重要角色。 但是这里没有提供一套结构化的、完整的过程。品牌化的过程是很紧迫的，经营者必须在繁杂的事务中完善品牌自身的特性、结构，以及它独到的地方。除非完成了品牌化过程，否则作到了‘产品、价格、促销和渠道’这四P，可品牌还是没能树立起来。这种情况多了足以让企业退出市场。一旦为某一品牌周密计划了品牌策略，其它行为，包括‘产品、价格、促销和渠道’就必须围绕品牌策略进行调整，协调一致共同铸就一个强势品牌。

*什么是品牌管理？
品牌管理是对某一特定产品、产品线或者品牌的营销技术的具体应用。它试图寻求增加产品的顾客认知度进而增加品牌特权和品牌质量。商家看到了某一品牌会同它的某种产品目前和今后的销售前景一起成长，这样可以通过与市场上更受欢迎的竞争品牌的比较来提高销售量，也能使商家为这一产品作更多改进。 品牌的价值取决于它为制造商创造的利润额，这种情况是通过销售额的增长和价格的提高共同体现的。inter品牌和商业周刊公布的年度最具价值品牌名录，显示公司的市场价值很大程度上取决于其品牌的净资产多少。全球性咨询公司麦肯锡的在2000年的一项调查显示，强势的、具有很好影响力的品牌比弱势的、不知名的品牌会给股东带来更高的回报。这意味着品牌严重影响着股东评价，并最终影响一位CEO的品牌含金量。

*品牌策略、品牌的可控要素
消费者也是人，他们要了解品牌，评论品牌、分析品牌，休会品牌，比较品牌，选择品牌，推荐品牌，拒绝品牌，购买品牌

Answer 2

是它不够强大，在'4的PS ' ，以建立一个强大的品牌？
过程中的市场营销，其中包括产品，定价，促销，和地方』 ，有助于定义'的产品/服务'和'其他方面的' 。每年这四个活动，包括品牌的过程中形成的，即品牌。不过，这些都不在孤立共同界定完成品牌的过程。只不过是不足够的：
o发展的产物，根据客户的需要，澳，发展一个具吸引力的包装，澳决定一个品牌名称， O设计喜欢和相关的广告，澳到达一个适当的价格，澳消费者提供运行，澳实施高效率的销售和分配计划，澳保持标签上的竞争，澳联络，市场调研，以确定行销的有效性的倡议，澳市场分割，澳进行结算的品牌地位，澳纠正顾客的投诉技巧等。
上述所有的重要活动，并扮演一个角色，在品牌。不过，这并不提供一个结构完整的过程。过程中品牌是太重要，不能有自己的特性，结构，和独特的地方，在一个营销的' ，要做的事' 。除非它是这样做，产品，价格，促销，和地点，可能会发生，但品牌的形成，可能不会出现这种情况。受够了这种情况下出口市场。一旦品牌的过程中理解和计划，为一个品牌，其他的活动，可见，产品，价格，促销，和地方需要加以调整，围绕它。这些一起将还有很长的路要走，在建立强有力的品牌。
*什么是品牌管理？
品牌管理是应用的营销技术，以一特定产品，产品线，或品牌。它旨在提高产品的知觉价值给客户，从而增加品牌的专营权和品牌质量。营销人员看到一个品牌将继续与当前和未来的购买相同的产品。这可能会增加销售，使之比较与竞争的产品更有利的。它也可能使制造商联系，以改变更多的产品。价值的品牌，是由该数额的利润为它所产生的制造商。这一结果从相结合的销售增加和价格上涨。
每年列出了世界上最宝贵的品牌，出版的跨品牌和商业周刊，表明市场价值的公司，往往构成主要的品牌资产。研究mekunsey ＆ Company的，一个全球性咨询公司，在2000年建议，强烈的，以及杠杆的品牌产生较高的回报股东，比较弱，狭义的品牌。两者合计，这意味着品牌的严重影响股东价值，最终使品牌的CEO的责任。
*品牌/管理要素的品牌，消费者是人。他们知道品牌，表达对品牌认为，品牌，感受品牌，比较品牌，选择品牌，推荐品牌，拒绝品牌，购买品牌，不要购买品牌通过结合