职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？
一个人成为领导，至少需要具备几个条件，一是阅历，就是你经历了多少事，写了多少材料，讲了多少话，组织了多少活动；二是同事拥护。就是你情商不低，大家愿意让你当领导，或者说你当领导对他们有利；三是领导认可，这点最重要，特别是你的直接领导对你的认可和对上的积极推荐。
我理解你所谓能力强是指业务能力强，但是这恰恰是做领导的最大障碍。因为：一是如果一个人从事专业技术工作，你可以追求完美，但是作为领导，你的专业能力那么强，有几个能做到？不是别人怕你看不上挨批评就是你看不起别人。你看不起别人，自然不会尊重别人，因为你容易蔑视他，你克制也没用。二是人的精力是有限的，你大量的时间都在专业能力的攀登途中，哪有什么时间提升自己的情商？哪有时间和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小时以内的，不是会议桌、办公室里得到的。三是你的领导怎么容得下你这个抢风头的下属。要面子是人之常情，专业技术考试、日常业务处理，你处处比你的领导强，他的面子往哪搁？怎么能提拔你？那不是跟自己过不去吗？
所以，当领导是个系统工程，不是单科比赛，是要看总分的。这就要求你既要有两把刷子，又要明白自己的身份，懂得进退。这样说吧，如果你专业能力不够强，及格，不拉后腿，你当领导是没问题的。当然，如果你情商高，会来事，和上级领导还有同事们相处融洽，而且你业务能力又强，那就更好了。
原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？
不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。
第一、能力最强不代表实力最强。
看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。
而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。
第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。
假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？
人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。
职场中为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？能力强是分哪方面，他在人际交往方面不一定强，而是在业务上或许很强，他在业务上拔尖儿，但是他的工作方法，以及他的为人处世都落后于一些能力一般的人？能力一般的并不证明他们差，而是他们在业务以及为人处世以及领导能力，
非常的有才，所以一般的提拔领导干部都应该从各方面考虑，以第一是为人处世，第二是领导能力，三是个人的品质，这些都要考虑进去。所以能力强往往做不了大领导，做大领导的都是在各方面都很优秀，技能和习题讲解那个关系也能够维护公司的各个部门之间的协调性，所以作为大领导有一定的协调能力和创新的想法。
不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。
第一、能力最强不代表实力最强。
看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。
而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。
第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。
假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？
人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。
所以大多数人一出生就决定了，这就是天时，时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼，在阶级固化的时代，想拼命打破阶层是非常困难的一件事，除非你有不世出的天才。一个人出生以后，他所处的位置，所享受到的资源，所获得的机会又都不一样，这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗？
第三、从概率上来说，也需要运气和上天眷顾。
即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当，但是机遇不同、遇到的人不同，那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师，他就能发展的更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。
大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！
有人说不想成为将军的士兵不是一个好士兵，可有的士兵就喜欢那种征战沙场的感觉。
有些能力很强的人从来就没想着去成为一个领导，而是更加陶醉于把自己的事情做的漂亮、完美。
那些在某个领域很有能力的人们，往往是在最开始的时候就把握好了一个明确的目标，然后通过自己不断的努力来达到自己想要的终点。
这样的人，是不愿意把自己成长的宝贵时间和精力放到其他琐碎繁杂事情上的，当其他人在追名逐利时，他们往往更加乐意安于一隅，在自己的领域里潜心耕耘。
对于一个职场人来说，最可怕的一件事情就是分散注意，每一个人的时间和精力都是有限的。当你开始为带领团队、管理下属、向上汇报纠结时，就会引发痛苦与内耗，便没有心力去好好修炼自己的能力了。
对于那些追求个人能力成长的人来说，这是非常难以接受的事情。
想成为一个领导，需要的绝对不仅仅是拥有有强大的能力，身处这个位置的责任与担当是才是关键的因素。
很多人有强大的能力，但只有极少数的人拥有这一份担当。
因为对自己负责比较简单，但是对一群人负责往往比较难。
有一次，一个房地产行业的朋友向我诉苦：
他的业绩一直在他所在营业厅的排名第一。次数多了，上面的领导也慢慢觉得他有能力，一定可以带领其他人做出更好的业绩，便提拔他来负责整个营业部，结果大大小小的琐事都要他来监督。
好不容易把自己的事情处理完了，还要管着下属的事情。
好不容易可以休息了，下属造成的问题还得他来解决。
虽说整个营业厅的业绩是有不少提升，可对他自己来说却是一种精神上折磨，整个人都显得憔悴了许多。
再后来，他主动向上级说明自己的情况，又退回到了一线去做业务。
你问他管理的好不好？
不是一般的好，他那批下属在他的调教下个个都有所成长。
但实际上，他却不愿去继续挑这个担子。
