Question

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

Answer 1

谁说能力最强就可以做大领导？我的技术研发能力全公司最强，那公司老板是不是应该把位置让给我？别傻了！事情远没有这么简单！
能力分很多种，并不是随便具备一、两种能力就可以当大领导或老板的，能当大领导或老板的人，都具备以下六大能力：业务能力、管理能力、沟通能力、战略能力、决策能力和经营能力，具备这些能力才能成为你所说的大领导或老板。而其它能力，只能助你成为一名优秀员工，或成为一名管理人员，却不足以支撑你成为一名大领导或老板。
理解清楚这点之后，就可以明白自己该增强哪方面的能力，如果你想成为一名大领导或老板，那么就应该补足以上六种能力，如果你希望成为一名中层管理人员，那么就要加强自己的管理能力，如果你还是一名基层职员，而你希望做好本职工作，那么你就应该加强你的技术能力或业务能力。
的确，职场中，很多“能力最强的人，往往做不了大领导。”
为什么呢？这是因为，当大领导未必需要能力最强，考量一个人能否当大领导，能力只是一个方面，此外，还需要考虑以下几个因素：
第一，沟通能力强不强。
许多人能力很强，但是沟通能力一般，如果让这样的人当领导，他能管理好团队吗？他能公平对待下属吗？

第二，有没有长远的愿景。
当领导要率领团队向前发展的，需要对未来有一番规划，要有很强的想象力，这一点，仅仅某一方面“能力最强”的人，是做不到的。
第三，有没有精力，身体条件如何？
当大领导，有时候得加班加点，冲在第一线，尤其是现代社会，那种养尊处优型领导已经没有市场了，能力最强，但是身体条件不行，家庭事务占相当大的精力，这样是当不好领导的，会影响团队的绩效。

第四，有没有带领团队更上一层楼的动力
这点无须多展开，总之一点，光有能力，没有动力，是不行的。
第五，格局大不大，会不会用人
刘邦曾经说过这么一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
刘邦的格局和项羽的格局不一样，所以，这也导致他们最后的结局。

Answer 2

原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。所以大多数人一出生就决定了，这就是天时，时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼，在阶级固化的时代，想拼命打破阶层是非常困难的一件事，除非你有不世出的天才。一个人出生以后，他所处的位置，所享受到的资源，所获得的机会又都不一样，这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗？第三、从概率上来说，也需要运气和上天眷顾。即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当，但是机遇不同、遇到的人不同，那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师，他就能发展的更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！

Answer 3

当大领导要有足够的远见。

1、能带兵打硬仗和胜仗的人中国的民营企业，上有政策羁绊，下有家族宗派作祟，很容易“营养不良”，走起路来时常要半步跌，孱弱得如同婴儿一般。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。

在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。

2、能慧眼识人和培育人的人

企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本!

在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛;而没有人才，则是朽木不折，悲观厌世。企业发展需要人才，人才是利润最高的“商品”，“能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

德才兼备的人才不是天生就长成的，而是要“赛”出来的，也就是通过具体的工作实践来遴选优秀人才。中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才、用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是在“赛马中识别好马。”

人才临危受命方显雄才大略，“折腾”是检验人才的标准。所谓折腾就是困难、麻烦，还有各种未知领域的困扰。但凡是人才，都能妥善解决这些问题。人才除了要信誉好、能折腾之外，还要有主人意识。

3、懂得运用斯巴达克方阵的人

斯巴达克方阵是一个战术阵形：每个士兵身穿铠甲，戴头盔，一手持大圆盾，一手持长矛，作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形，前排士兵一起将长矛放平，后排将长矛架在前排肩膀上，构成一面矛墙，一起踏着准确的步点压向敌人。斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形(即国际环境)，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行联想集团的战略，先局部带动，再整体联动。人的带动就是夯实一层撒一层土，夯实了再撒一层。

打造斯巴达克方阵，除了内部带动之外，还可以引入“空降兵”，以增强进攻能力。不过，“空降兵”需要进行必要的文化磨合。空降兵有两个特点，一是有国际视野，二是有较好的专业背景。没有他们的到来，联想是做不了大事的，是不可能实现愿景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心价值观的真正认同、方法论的真正认同，就会坏了大事，甚至会功亏一篑。

Answer 4

原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？
不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。
第一、能力最强不代表实力最强。
看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。
而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。
第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。
假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？
人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。
所以大多数人一出生就决定了，这就是天时，时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼，在阶级固化的时代，想拼命打破阶层是非常困难的一件事，除非你有不世出的天才。一个人出生以后，他所处的位置，所享受到的资源，所获得的机会又都不一样，这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗？
第三、从概率上来说，也需要运气和上天眷顾。
即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当，但是机遇不同、遇到的人不同，那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师，他就能发展的更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。
大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！

Answer 5

我不是领导，但我是一个在机关工作14年的人了，我就是那种专业能力很强的人，特别在计算机方面，算得上单位的大拿，三年前算是晋了正科吧，不是因为我专业能力强，是我感觉自己想通了这个问题。谈谈我的个人感受吧。一个人成为领导，至少需要具备几个条件，一是阅历，就是你经历了多少事，写了多少材料，讲了多少话，组织了多少活动；二是同事拥护。就是你情商不低，大家愿意让你当领导，或者说你当领导对他们有利；三是领导认可，这点最重要，特别是你的直接领导对你的认可和对上的积极推荐。我理解你所谓能力强是指业务能力强，但是这恰恰是做领导的最大障碍。因为：一是如果一个人从事专业技术工作，你可以追求完美，但是作为领导，你的专业能力那么强，有几个能做到？不是别人怕你看不上挨批评就是你看不起别人。你看不起别人，自然不会尊重别人，因为你容易蔑视他，你克制也没用。二是人的精力是有限的，你大量的时间都在专业能力的攀登途中，哪有什么时间提升自己的情商？哪有时间和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小时以内的，不是会议桌、办公室里得到的。三是你的领导怎么容得下你这个抢风头的下属。要面子是人之常情，专业技术考试、日常业务处理，你处处比你的领导强，他的面子往哪搁？怎么能提拔你？那不是跟自己过不去吗？所以，当领导是个系统工程，不是单科比赛，是要看总分的。这就要求你既要有两把刷子，又要明白自己的身份，懂得进退。这样说吧，如果你专业能力不够强，及格，不拉后腿，你当领导是没问题的。当然，如果你情商高，会来事，和上级领导还有同事们相处融洽，而且你业务能力又强，那就更好了。原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。