Question

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

Answer 1

原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？

Answer 2

原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？
不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。
第一、能力最强不代表实力最强。
看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。
而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。
第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。
假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？
人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。
所以大多数人一出生就决定了，这就是天时，时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼，在阶级固化的时代，想拼命打破阶层是非常困难的一件事，除非你有不世出的天才。一个人出生以后，他所处的位置，所享受到的资源，所获得的机会又都不一样，这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗？
第三、从概率上来说，也需要运气和上天眷顾。
即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当，但是机遇不同、遇到的人不同，那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师，他就能发展的更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。
大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！

Answer 3

因为千里马常有，而伯乐不常有，很多人也真是有本事，但却一直骈死于槽枥之间，不以千里称也，为什么呢？有人该说，这是因为没关系，但这些真的是原因吗？很多时候，你成功了，别人都会顺着你的成功找到很多你成功的原因，你失败了，别人也会顺着你的失败，找很多你失败的原因。也许原因很多，但还是要多从自身找原因，以下这几点错误，你有吗？真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知的立身于职场当今社会上，我国的在人力资本方面，即便跟发达国家相较，其实也没有太大劣势。企业所需的各类人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如过江之鲫般数量众多。作为员工下属，能力再强也有更强的人存在。做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。能力强的人其实也多有做领导的，文中的观点本就有失偏颇，只是企业终归是一个集体，个体究竟多重要也并不尽然。懂得把任务如何合理地分配下去，同时还能圆满完成任务的人，才是适合做大领导的人总担心下属办事不利，担心万一不能按时交付，就直接自己揽在手里自己干，这样的人永远当不了大领导的。长此以往，你的各项具象能力就成为了所谓的非常强，因为你干了许多事，论细节没有人比拟熟。但这并不能让你成为领导，只能在你认为你非常擅长的领域继续擅长下去。真正的大领导，务必要懂得资源整合和分配协作的重要性。你信不信，领导也是有领导样的第一，不能长得太过寒酸。第二，不能穿着太过随意。第三，不能太过急躁，不稳重。第四，不能太过献媚，没品格。第五，不能太过自私，只考虑自己。第六，不能太过刚强，不懂团结。公司对领导的选拔本来就是大浪淘沙，你全都做好了也不一定能当上，何况你还有做得不好的地方！在当今社会，“功高盖主”少有发生，毕竟自身难以居功，自然也盖不了主。在现在的企业模式下，领导更是掌握着下属的升降大权，这种情况一旦出现，领导便会有所行动。一些领导会将员工树大招风的行为当作是对自己地位的挑战，甚至视为对他们领导权威的挑衅。他们或许不会给你“穿小鞋”，也不会给你“使绊子”，他们本身就是掌握着权威，下属的晋升空间尽在他的一念之间。“主”之所以能成为“主”，必然有他们不凡之处，轻易地僭越领导所在，即便是有多大的能力，也会被斩去锋芒、沦为平凡。简单一句话，想做大领导的人，一定懂得结果是通过团队获得的，而不是通

Answer 4

在职场中，本当是有能力者居于高位，可是我们常常发现现实中并非总是如此，
为什么有些能力最强的人，却往往做不了大领导，这是为什么呢？
一.没有最强，只有更强
文中的一个词眼“最强”让我十分在意，在职场之中能以“最”字自居的人那便不再是那个“最”了。
真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。
当今社会上，我国的在人力资本方面，即便跟发达国家相较，其实也没有太大劣势。
企业所需的各类人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如过江之鲫般数量众多。
作为员工下属，能力再强也有更强的人存在，即便有咬文嚼字之嫌，文中“最强”这个措辞依旧很不得当。
马云曾说过：“再牛逼的人也要进火葬场，再厉害的企业也会有破产倒闭的时候。”
作为职场人士，当知自己不过是企业这艘巨轮上一枚“螺丝钉”，本就是可以被替代的平凡一员，能力再出众也不过是优质可靠的组件。
做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。
能力强的人其实也多有做领导的，文中的观点本就有失偏颇，只是企业终归是一个集体，个体究竟多重要也并不尽然。
二. 能人希声，达者名噪
文中提到能力较强的人往往做不了大领导，其实也不无道理。
都说人才资源是企业创造收益最重要的战略资源，能人更是战略资源中的重中之重，能人本应由兵而将、由将而主，帮助企业谋求更大的收益。
然而这些能人在其中沉沉浮浮，做出过功绩、产生过效益，却因着他们的性格、情商不得重用。
现实的职场中，我们却常常看到真正的能人，在职场上或许混得并不差，但混得也并不好，庸庸碌碌地希声沉默着，远不比能力有限、位高权重的后者。
正如上文所述，这些能人未能成为大领导，而真正成为大领导的达者则是风光名噪，在企业中占据重要的一席。
或许人们认为他们并无真才实学、只是钻营权术，其实同样也不尽然。
做大领导的人不仅要有能力，更要有情商与人际交往的能力，借助沟通的技巧化解不同的见解、需求、愿望、意见与感受。
而这些并不是一般的能人可以做到的，更多地需要这种能力并不单一的综合型人才。
三.专业精通，管理无能
读罢题目后，个人认为题中的“能力”其实可能指的是专业技能，职场人士胜任岗位工作的专业能力固然重要，其实要想成为大领导还远远不够。
尽管专业技能确实是一个人的工作能力不可缺失的基石，但是在职场中依旧是片面的。
如果职场人士精通专业，去坐到管理型领导的位置，其实也是让他们“屈才”了，他们本可以在在技术岗“发光发热”，却在不熟悉的管理领域碌碌无为。
管理是经营“人”的事业，做大领导自然向往，其实也需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力，给予每个员工实现个人理想和施展抱负的机会。
因此职场人士在追求晋升空间时，不能只是看待地位的上升与薪酬的增长，更要看看这份工作的发展方向是否适合自己，能否让自己的个人价值得到实现。
管理“人”的大领导也有自己的工作任务，“能者多劳”并不全对，“没有金刚钻别揽瓷器活”却适用于此。
四.德才不均，功高盖主
有些职场人士虽然有能力，却没有与之相匹配的职场品德，造成德才不均的现象，其中最常见的便是他们出现恃才傲物、功高盖主的言行。
这种情形其实古来有之，韩信作为汉王朝的开国功臣，战无不胜，攻无不克，演绎出国士无双的形象。
然而当王朝建立之后，他一人全任王侯将相，后因谋反被贬，斩于钟室，并夷其三族，成为典型功高盖主的事例。
其实在当今社会，“功高盖主”少有发生，毕竟自身难以居功，自然也盖不了主。
在现在的企业模式下，领导更是掌握着下属的升降大权，这种情况一旦出现，领导便会有所行动。
一些领导会将员工树大招风的行为当作是对自己地位的挑战，甚至视为对他们领导权威的挑衅。
他们或许不会给你“穿小鞋”，也不会给你“使绊子”，他们本身就是掌握着权威，下属的晋升空间尽在他的一念之间。
“主”之所以能成为“主”，必然有他们不凡之处，轻易地僭越领导所在，即便是有多大的能力，也会被斩去锋芒、沦为平凡。

Answer 5

第一种是阴谋论。当上领导的人，不是有背景，就是走了某种捷径。
第二种是神秘论。凡是能当上领导的人，必有过人之处，但是有什么过人之处，他们又说不出来，知其然，不知其所以然。
第三种是做人论。能当领导的人，都是会做人的人，善于讨好、巴结上级，能力强的人只会做事，不走人情，不讨好领导，当然升不上去。