Question

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

Answer 1

所谓的能力强得看具体是什么能力能做得了领导的人，则不是单单的专业能力就能胜任的，专业能力往往能解决的问题是有局限的，而领导力却不是解决单一问题，对于所大多数的问题往往都有解决办法，领导力就是一个人能够胜任领导岗位的联合综合能力，是有自己的一套解决问题的思维模型，遇到问题直接往里套就可以了，而专业能力强的人往往缺乏这种思维模型，所以这些问题就比较单一，除了解决问题的能力差别外还有一项重要的领导力，就是教办的技术，你的能力为什么最强，那是因为你做了许多很表象的工作，而忽略了很多事情背后的问题，比如一个业务部门大领导掌控的是业绩人员制度财务运营等比较高而而你的能力模型，我确实业绩销售的一把手业务能力非常之强，所以你的位置永远是业务一把手而已，却无法做梦不没一把手，所以大领导的主要任务就是把解决问题的办法通过各部门之间的协作理解，这事情就交付出去，这个交办的记录是职场继承的第1堂课，都得把这个问题如何合理的分配下去，同时还能圆满完成任务的人，才是适合做大领导的人，总单身，下属办事不力，单身万一不能按时交付就直接自己拿在手里，自己看着样子就永远当不了大领导，从此以往你的可像你就成为了所谓的你干的事细节没有人流泪没有人比但这并不能让你认为你非常擅长的领域继续上下去真正真正的大领导务必要信，要懂得资源整合或分配协作的重要性，简单的一句话，想做大领导人一定要懂得结果，通过团体获得，而不是通过自己普遍不喜欢埋头苦干或者在，所以即使专项能力并不是人们认为的最好，但懂得资源整合，懂得分配写作，就能够胜任大领导。

Answer 2

能力分很多种，并不是随便具备一、两种能力就可以当大领导或老板的，能当大领导或老板的人，都具备以下六大能力：业务能力、管理能力、沟通能力、战略能力、决策能力和经营能力，具备这些能力才能成为你所说的大领导或老板。而其它能力，只能助你成为一名优秀员工，或成为一名管理人员，却不足以支撑你成为一名大领导或老板。

理解清楚这点之后，就可以明白自己该增强哪方面的能力，如果你想成为一名大领导或老板，那么就应该补足以上六种能力，如果你希望成为一名中层管理人员，那么就要加强自己的管理能力，如果你还是一名基层职员，而你希望做好本职工作，那么你就应该加强你的技术能力或业务能力。

的确，职场中，很多“能力最强的人，往往做不了大领导。”

为什么呢？这是因为，当大领导未必需要能力最强，考量一个人能否当大领导，能力只是一个方面，此外，还需要考虑以下几个因素：

第一，沟通能力强不强。

许多人能力很强，但是沟通能力一般，如果让这样的人当领导，他能管理好团队吗？他能公平对待下属吗？

第二，有没有长远的愿景。

当领导要率领团队向前发展的，需要对未来有一番规划，要有很强的想象力，这一点，仅仅某一方面“能力最强”的人，是做不到的。

第三，有没有精力，身体条件如何？

当大领导，有时候得加班加点，冲在第一线，尤其是现代社会，那种养尊处优型领导已经没有市场了，能力最强，但是身体条件不行，家庭事务占相当大的精力，这样是当不好领导的，会影响团队的绩效。

第四，有没有带领团队更上一层楼的动力

这点无须多展开，总之一点，光有能力，没有动力，是不行的。

第五，格局大不大，会不会用人

刘邦曾经说过这么一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

Answer 3

对于这个问题。这个主要就是自己的性格的原因。因为当领导和当员工，所需要的能力还是有一定的区别的的。所以，有的人就是缺少这样的能力，也就是管理的能力，才有这样的结果。
每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难，发现问题，领导大家解决问题。所以，在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去。这样，才是一个合格的领导。
管理能力其实是指系统组织管理技能、领导能力等的总称，在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐。如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位，那么管理能力强的人一定会被优先考虑。因为作为管理者，必须具备较强的管理能力。所谓的管理能力，并不是整天严肃的监督大家的工作，也不是每天哄着员工工作，都是有方式方法的。协调能力
在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的，如果你是一个不知道如何去跟同事协调工作的人，脾气性格很古板，不懂得变通，那么你一定不会受到提拔。拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人，他知道什么环节该干什么，怎样去配合大家的工作，他知道该如果去协调好大家的工作。这样的人，一般情况下，人缘都特别好，懂得承上启下的作用，犹如一座桥梁，让大家都愿意配合。
在任何一个领域的职场人都需要具备较强的专业能力，所谓，术业有专攻，自己懂得才能指挥团队。如果你都不具备工作的专业能力那么你如何能够担当起管理的责任呢？所以，具备较强的专业能力就是升职加薪的前提。如果，你没有具备那么就从现在开始努力吧。这一点是必须的，也是非常有必要的，我们首先要做好榜样，才能管理团队。
沟通是桥梁，沟通能力并不是外在的东西，而是个人素质的重要体现，沟通能力跟个人的知识、能力和品德都有很大的关系。职场上，沟通能力是相当重要的能力之一。不具备沟通能力的人是很难在社会上立足的，在职场上当然也很难得到晋升。所谓沟通，不只是同事之间，上下级之间，以及和客户之间都需要有很好的沟通能力，会说话的人，懂得别人的意思，办事效率才会高，特别是团队沟通，如果认为自己是领导，可以说话不顾及大家的想法，这样的领导不合格，大家闹意见所以，这个就是能力。

Answer 4

专业能力强的人往往会成为业务骨干。这个时候，他的领导往往不会让他去做别的事情。道理很简单啊！因为这个人走了，谁来干业务方面的工作呢？没人干活，单位怎么运转下去呢？所以领导一般都会安排业务骨干，不断钻研业务知识。成为业务的行家里手。而很多业务骨干也愿意学习业务。第一，学顺手了，感觉业务方面一些别人认为很难的事情其实也并不太难。第二，有甜头了。有业务能力肯定能给自己带来收入或者是身份地位方面的提升。而这一些短期的效果，往往会让人沉醉。从而更加努力的钻研业务，而没有更多的精力走管理岗位。你说这是领导的安排也好，或者是自然的选择也好。但是在工作的前期，领导的一句话或者一个安排，真的能影响一个人很长时间。而很多事情机会错过去了，也就是错过去了，天下没有卖后悔药的地方。三、总有人拉你！古人云，木秀于林，风必摧之。业务能力强大的人，领导当然很喜欢了。因为这是一个干活的干将，是为领导分忧的人，是为领导创造成绩创造价值的人。但是凡事都有两面性。要我能力强的人，往往会遭到业务能力弱的人的嫉妒。道理很简单啊！第一，你优秀了，势必把别人显得很不优秀，你把别人比下去了。第二，你拉高了工作的标准，领导会说，你看人家小李工作那么认真，那么优秀，你看你们都是一群饭桶。这样势必会引起大家的反感。觉得工作优秀的人就都是踩着自己同事肩膀往上爬的人。第三，你缺少共同的语言。所谓高处不胜寒，高手都是寂寞的。你的工作能力很强，就像一个大学生，别人的工作能力很弱，就像一个幼儿园的小朋友。你觉得大学生和小朋友之间的共同语言会有多少呢？所以会有很多人拉你的后腿，你本来就过得够好了，够优秀了，并不希望你过得更好。这是人的本性。

Answer 5

专业能力强的人往往会成为业务骨干。这个时候，他的领导往往不会让他去做别的事情。道理很简单啊！因为这个人走了，谁来干业务方面的工作呢？没人干活，单位怎么运转下去呢？所以领导一般都会安排业务骨干，不断钻研业务知识。成为业务的行家里手。而很多业务骨干也愿意学习业务。第一，学顺手了，感觉业务方面一些别人认为很难的事情其实也并不太难。第二，有甜头了。有业务能力肯定能给自己带来收入或者是身份地位方面的提升。而这一些短期的效果，往往会让人沉醉。从而更加努力的钻研业务，而没有更多的精力走管理岗位。你说这是领导的安排也好，或者是自然的选择也好。但是在工作的前期，领导的一句话或者一个安排，真的能影响一个人很长时间。而很多事情机会错过去了，也就是错过去了，天下没有卖后悔药的地方。三、总有人拉你！古人云，木秀于林，风必摧之。业务能力v强大的人，领导当然很喜欢了。因为这是一个干活的干将，是为领导分忧的人，是为领导创造成绩创造价值的人。但是凡事都有两面性。要我能力强的人，往往会遭到业务能力弱的人的嫉妒。道理很简单啊！第一，你优秀了，势必把别人显得很不优秀，你把别人比下去了。第二，你拉高了工作的标准，领导会说，你看人家小李工作那么认真，那么优秀，你看你们都是一群饭桶。这样势必会引起大家的反感。觉得工作优秀的人就都是踩着自己同事肩膀往上爬的人。第三，你缺少共同的语言。所谓高处不胜寒，高手都是寂寞的。你的工作能力很强，就像一个大学生，别人的工作能力很弱，就像一个幼儿园的小朋友。你觉得大学生和小朋友之间的共同语言会有多少呢？所以会有很多人拉你的后腿，你本来就过得够好了，够优秀了，并不希望你过得更好。这是人的本性。