体制内如何面对能力差的下属？
我刚刚当上小领导，身边同事已经开始鼓励我了，工作上不愿意配合，下班聚餐，也不叫我安排，做的事情也很差。这种困境如何破局？
首先来分析一下为什么会出现这种局面？
1、其他同事认为你的能力不如他们工作年限他们更长，平时工作当中，他们觉得你的能力和他们没什么区别，所以他们认为你能够升迁，可能是因为靠关系巴结领导，从心里不服你。
2、老员工认为这个位置应该是他做才对。如今你上位了，相当于抢了他们的位置，消灭了他们的希望。
3、他们很失去职位，变了有落差了，他们本能的跟你隔离，不想将各自的秘密让你知道太多，避免你利用植物便利去整治他们。
4、因为他们暂时不能接受，你有一些抵抗或者排斥，目的就是想看你出丑，看你到底有什么能力，凭什么做他们的上司就等着看你失败的样子。
所以作为管理者，你应该改变思维和社交圈，应该与你同级别或者更高级别的人多接触，多交流，从他们那里获得更多的管理经验和灵感，这才是你应该做的事情，下属与上司保持距离，这是很正常的职场现象。
现在真正的危机在于安排不了他们做任务，给四个方法：
1、熟悉管辖内的所有事物，不但要懂，要尽可能的会操作，这才是你的底气所在。下属不会做的，你告诉他应该怎么去做，下属会做的，你是否有更好的处理方法。
2、先安排能展示你能力擅长的一些事物。如果他不懂，你可以教他。如果他不做，你就要处罚他。
3、先将工作安排给愿意听你的，或者是不怎么排斥你的人去做。只要他们做了立马给好处，比如说感情上的夸赞单位里有什么好，事先想到他，将他的地位有益的提高。不要让听领导命令的人吃亏。
4、对于不听安排，倚老卖老的下属，先沟通疏导他的抵触情绪。解答他的疑问以及解释任务为什么要安排给他做。如果他不做，可以参考这四个方案：
1、按组织管理制度去处理。
2、把工作分配给其他职员，让他彻底无事可做。
3、招聘新职员给他们施加压力，也可以在他们退出之后做到及时补充。
4、多安排一些可有可无的繁杂琐事给他做。所以对待这些下属要懂得分化，他们各个击破，拉打结合，以点带面，该拉拢的要拉拢，该打击的要打击，该撤换的要撤换。职场都是为了利益而存在的，他们很好分散，不是铁板一块。
体制内如何面对能力差的下属？ 回答：看了你的长篇陈述就一件事。新编调来的人，能力差，工作慢半拍。问题的原因找到了，一是主要是他对你这边人大工作不感兴趣。二是他一个人干二个人的活，自然不高兴，不想干，但又没办法不干。三是你工作方法有问题，不是正面引导，而是受到你的批评，“我自己脾气也比较直，相对比其他人我可能骂的会凶一点，不知道是不是年轻人脸皮薄，我越批评他，他越消极，现在看他每天状态都很差，已经有辞职的想法了。”你没有耐心帮助他，确经常批评他，他的积极性无法调动起来。四是他对你有逆反心理，原本一个工作好好地，调来你这边工作，什么都没有进入情况，就要写材料、做这做那，心里就不想干，故意出错，慢半拍，想早点离开你，回到原来领导关心、不批评有耐心的单位工作；四是人事权不在你手上，你对他表现虽然有表达权、对表现有发言权，对奖金加班有处理权，但相对于人事调配升迁来说，人大就没有发言权了，加上又是上级派遣的人。所以，他本身就不喜欢你们的工作，自然对你安排的工作就不那么上心了。因为你的工作抽调了他，打乱了他原本的工作想法与计划。从你陈述他调到你工作单位以来的各种表现内容来看，他原先干的人社局工作不错，你未征求他个人意见的情况下，你想当然将他拉入你的挥下工作，他是新同志不好反对你，但通过消极的工作，让你主动不要他，这是上上之策。根据以上原因，您该做如下努力，看看是否能改变现状，说白了，主要处决于你本人。建议：第一，找他好好的谈一次心，了解他工作消极、不求进取的原因，好对症下药；第二，对他进行耐心的帮助，看看是不是与女朋友关系紧张了，尽可能多一些好的帮助、正常健康的正确建议；第三，要有两种准备，他真是有不想干的情况发生，到时突然提出来，你一点办法都没有，又得从头再来，如果正好又赶上选举的话，那时，你的工作难上加难。第四、欢迎他纠正不正确的想法，人在我这里工作不好，未来到其他单位也一样会工作不好，讲清楚工作不好会影响未来发展，虽然，你对他没有任免权，说不定将来有一天成为他未来有任免权的领导。叫他好事为之。
