Question

企业的人员管理主要面临什么难题？

Answer 1

记得在麦当劳工作时，内部常这么说：麦当劳不是卖汉堡的公司，而是一个人才管理公司。

可见，对“人”的管理在麦当劳有多么重要。其实强大的人才管理和复制体系一直是麦当劳基业长青的根本。

人是所有企业发展的根本，更是企业经营发展过程中面临的最重要的因素。

那么，在企业的经营发展过程中，企业的人员管理主要面临哪些难题呢？

首先，招不到人。

当下许多行业都面临着劳动力供需不平衡的问题，而许多传统企业对于员工的需求量相对较大，就让招人成了一道难题。

招人难，招到合适的人更难。

传统企业员工工作强度大，生产任务繁重，不但每天要满足大量的客户的订单生产及高标准的品质要求，而且假期很少，员工需要具有较强的身体素质、专业素养和抗压能力，这就对人员的筛选提出了更高的要求。

另外，传统企业招不到人还有一个重要原因，就是无法满足优秀人才对于钱景、权景和前景的要求。

其次，管不好。

在实践中，一般听话的中层干部工作成果未必好，工作成果好的中层干部却未必听话。

这就是很多企业老板经常头疼的一个问题：好干部不好管，但好管的干部又不一定是好的中层管理。

除了中层管理，员工也是企业运营中的重要一环。

根据木桶原理，员工的整体素质不高，会影响整个企业的对外形象。

根据消费心理学，当消费者对产品或服务不满意的时候，会向周围的人描述企业的不足之处。员工的整体素质往往直接关系公司品牌的整体形象，因此，加强员工管理是一件不容忽视的大事。

最后，留不住。

留不住优秀的骨干员工、中层干部等核心人才是让很多企业老板非常头疼的事情。

一方面，优秀的中层干部很可能会被同行挖墙脚，流向高收入市场；

另一方面，优秀中层干部工作多年，积累了经验和资金后，往往会有自己的想法，会选择创业去拥有一份完全属于自己的事业。

——以上来源于《门店合伙人》

伟大的教员曾经说过：人才，是所有资本中最为宝贵的。一个企业想要成功，人才管理是必经之路。