领导故意偏袒同事,这种现象该怎么办?

 我来答
谢开开说娱乐
高能答主

2021-09-29 · 认真答题,希望能帮到你
知道小有建树答主
回答量:10
采纳率:100%
帮助的人:1512
展开全部

领导故意偏袒同事,这种现象该怎么办?您认为领导偏袒同事,有两种可能,一种是您的主观认为,一种是真实情况。如果是您的主观认为,那您应该要调整心理。例如领导多安排工作给您,有可能是想培养和锻炼您,不一定就是在分配工作上不公平,过于照顾其他同事,建议您将情况讲得再具体一点。如果是客观情况,那也是正常的。领导也是人,他认可一个人的能力,认可他的工作态度,认可他的工作思路,往往就会多肯定他,包括当他做出成绩时就会多表扬,甚至在他做错事时,也可能会大事化小,小事化无,因为中国是熟人社会,会懂干活,也要懂做人。不过具体是哪种情况,业务能力要强,工作业绩突出才是您安身立命之本,即使领导跟您不熟,关系不铁,在他心里面还是会佩服您的业务能力的,至少用不用您,提拔您与否,就要看您尊不尊重他了。

应该看清现实,这个世界本身就不公平;反省自我,过于偏袒某一人,没有什么特殊关系的话(有特殊关系的话,你嫉妒也没有用的),这个人一定是有某些特长之处察旅,老板需要用到他。好败野凳好发觉自我的不足,自我成长脊埋,当哪天你成为老板需要用到的人,老板偏袒的自然是你了。这种事情要分两方面来看,一方面是不是自己做的事情(比如说话、做事等等)确实没有人家好,所以领导不赏识,这样的话你要改变自己;另一方面,是不是领导就是不是非不分的人,这样的话你没有什么发展前景,早点离开吧。

其实在任何人的心中都有好恶之分。领导亦是如此。他所偏袒的无外平这位同事正好顺应了他的喜好。问题的关键是,领导的喜好是否有利于工作的开展以及公司的发展。如果是的话,那我们倒应该向这位同事去学习了。而不是以一种嫉妒的心态去看待这个问题。反之,根据岗位职责做最好的自己,做到问心无愧便是最好的选择。

帐号已注销
活跃答主

2021-09-29 · 爱答题,多聊点生活
知道大有可为答主
回答量:7121
采纳率:100%
帮助的人:251万
展开全部
这种现象就应该向公御没帆司里面的股东反映这个问题,在对待的时候就应该选择镇雹一察戚个平等的方式直接去检举你的的领导。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
16059102
高能答主

2021-12-07 · 世界很大,慢慢探索
知道大有可为答主
回答量:4.5万
采纳率:98%
帮助的人:1530万
展开全部
职场里,真正发生老板和女员工暧昧的概率,我认为是不大的,这种情节只有在电视剧里见得比较多。 如若是发闭并铅生了这种情况,而且还被外人看到,那对于三方来说都是有害无利的。

第一,老板的名声和威严不保。作为企业的老板,和员工产生不正当关系,最直接的影响是让人降低印象分和好感度,败坏个人的权威;而长远的影响是,员工看到作风不正的老板,可能会引发离职等现象;老板能做出这些事证明心术不够正,未必能带着公司走的更远。

第二,同事的名誉受到影响。面对和老板混到一起的同事,大家几乎都是戴有色眼镜看待的。今后,这位同事凭借努力得到加薪或提拔,大家都会认为是走后门,领导给开发的绿色通道。一旦引发议论,大都是负面消极的,对于该同事的名誉有较大的的影响。

第三,目击者面要对尴尬的处境。目击者的处境尴尬就在于以后碰轿好到老板或者这位同事,该如何相处?要不要蔽吵开口提及这件事?还是装傻当做没看见?不论你怎么做,都有一种隐形的隔阂,会不像之前自在。老板以后是否会对你做出戒备,你也不得而知,你“太难”了。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
帐号已注销

2021-12-02 · TA获得超过1109个赞
知道小有建树答主
回答量:5571
采纳率:66%
帮助的人:200万
展开全部
领导故意骗点东西贺胡肯定是有原指老因的,可能是他是关系户或者是业绩能力比较优秀,你这个是没有办法的,禅逗拦只能让你自己的业绩也来优秀来证明自己,让领导改变对你的看法。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
人文漫步者

2021-12-05 · 矿业工程师
人文漫步者
矿业工程师
采纳数:6147 获赞数:20663
省级优秀毕业生

向TA提问 私信TA
展开全部
领导对于自己的员工也会带世有亲疏渣友远近,当他更喜蠢梁肢欢某一个人的时候,你只能让自己努力提高能力,来获得领导的认可才可以。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式