企业推行精益生产管理方法,需要做哪些准备?
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2021-08-24 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
天行健管理咨询
深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。
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1、搭建生产体系:精益生产体系是精益工作推厅液进的纲领,可以先期搭建也可以后期总结。
2、建立组织机构:组织和人员是体系能够持续推进的保证。
3、人员资格培养:通过培训和项目的形式,培养各级具有精益思想和知识的人员,包括管理层、普通员工和精益团队。
4、管理能力训练:生产管理人员日常滑伏散利用精益思想解决问题、持续改善的能力。
5、方针管理:将组织的目标转化为各层级的KPI和行动计划,使得精益体系的推进有的放矢。
6、项目规划、计划:做好项目规划和计划,明确实施路线图和信氏里程碑。
7、项目沟通:让项目参与团队甚至全员都要即知其然又知其所以然,这样才能为精益生产的有效实施奠定基础。
8、项目管理:利用精益改善项目的形式,运用精益方法和工具,减少浪费。,同时通过项目,理论和实践相结合,提高人员精益思维方式。
9、目标和指标:通过指标使得管理可视化,通过管理可视化发现浪费,减少一切浪费。细化的指标即为精益改善指明方向,又是工作成效的评价依据。
2、建立组织机构:组织和人员是体系能够持续推进的保证。
3、人员资格培养:通过培训和项目的形式,培养各级具有精益思想和知识的人员,包括管理层、普通员工和精益团队。
4、管理能力训练:生产管理人员日常滑伏散利用精益思想解决问题、持续改善的能力。
5、方针管理:将组织的目标转化为各层级的KPI和行动计划,使得精益体系的推进有的放矢。
6、项目规划、计划:做好项目规划和计划,明确实施路线图和信氏里程碑。
7、项目沟通:让项目参与团队甚至全员都要即知其然又知其所以然,这样才能为精益生产的有效实施奠定基础。
8、项目管理:利用精益改善项目的形式,运用精益方法和工具,减少浪费。,同时通过项目,理论和实践相结合,提高人员精益思维方式。
9、目标和指标:通过指标使得管理可视化,通过管理可视化发现浪费,减少一切浪费。细化的指标即为精益改善指明方向,又是工作成效的评价依据。
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