Question

管理学如何消除员工的不公平感

Answer 1

（1）公平理论的主要内容：
①公平理论由美国心理学家亚当斯于1965年首先提出，主要内容是讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。公平理论认为员工总是在比较中工作，经常将自己现在的所得和付出与他人以及自己的过去进行比较，由此产生的不公平感将影响到他以后付出的努力
②公平理论研究发现，员工不仅关心自己的绝对报酬，而且还关心自己的报酬与他人报酬比较的相对量；
③当员工经过比较感到不公平时，可能会提出增加报酬，也可能会减少付出、改变比较对象，甚至还会出现破坏机器或者离职等现象来谋取公平。
（2）如何解决员工的不公平感；
①组织职务说明书透明，责任、权利、能力和报酬书写具体明确，要让全体员工了解； ②建立客观公平的报酬制度。报酬制度要有统一的可供说明的依据，要让员工了解这些制度和依据；
③报酬制度制定和报酬分配要有民主性和透明性；
④组织要经常与其他组织作比较，发现问题，立刻解决或向员工解释；
⑤营造积极的文化环境，提高员工认识水平，以便产生主观公平思想，让员工明白，不公平是绝对的，公平是相对的。
⑥组织要为员工创造公平竞争的条件，同时要选择适当的报酬分配方法。