Question

当领导真的不用干活吗？那他们干什么？

Answer 1

谁说的，工作的时候那是你没看到！

Answer 2

第一，汇总问题和定位问题

汇总问题主要包括，公司现阶段应解决那些问题和工作；定位问题主要包括，公司定位方向，从那些方面来解决问题。这些都是需要领导来给我们指点方向的，因为领导在更高的层次能够看到事情的全局，所以，他们具备了我们普通职员所不曾有的能力和方向性的判断。

第二，合理分配工作和解决工作中衔接等问题

分配工作主要就是分配给员工具体工作，确保工作又人做，做工作的员工又能力完成。处理解决员工工作中遇到的各种问题，员工和员工之间衔接问题，必要时帮助进行弥补，或者，再次进行资源调配。这方面，我觉得在工作中我们很多人都见识到领导的非凡能力，当我们在工作中无头苍蝇的乱撞时，其实，领导已经有了自己的方向和策略。

Answer 3

在看着你干活

Answer 4

领导的工作主要是几个方面：

第一，汇总问题和定位问题

汇总问题主要包括，公司现阶段应解决那些问题和工作；定位问题主要包括，公司定位方向，从那些方面来解决问题。这些都是需要领导来给我们指点方向的，因为领导在更高的层次能够看到事情的全局，所以，他们具备了我们普通职员所不曾有的能力和方向性的判断。

第二，合理分配工作和解决工作中衔接等问题

分配工作主要就是分配给员工具体工作，确保工作又人做，做工作的员工又能力完成。处理解决员工工作中遇到的各种问题，员工和员工之间衔接问题，必要时帮助进行弥补，或者，再次进行资源调配。这方面，我觉得在工作中我们很多人都见识到领导的非凡能力，当我们在工作中无头苍蝇的乱撞时，其实，领导已经有了自己的方向和策略。

第三，整合工作成果和把握工作方向

将员工做完工作，进行总结和汇总，形成统一的工作成果。把握工作方向，不让方向偏斜，从而完成正确的工作成果。是否做到真正的解决了问题。进行有效的赏罚，从而激励员工的工作积极性。在繁琐的工作中找出头绪，起到带头的作用。

第四，处理公司与外界的联系和本公司关系

公司员工主要工作还是对本公司负责就好，但公司领导需要处理公司与其他各种公司及单位的关系。让公司与外界联系良性循环，让公司发展潜力增加。

第五，培养员工，团队建设

优秀员工需要培养，好的团队更需要细心的建设。让本公司员工能力提升，从而产生更好的生产力；好的团队能让工作事半功倍，提升效率。其实，我们在工作中总能够遇到那种认可员工同时能够给与员工更过的机会去历练自己，在思想上能够让员工上升到一个新的高度，这种领导也是我们的伯乐。有了这样的领导，我们就有了核心力量，围绕在这样的领导身边，做什么都是干劲十足。

第六，决策
所以说工作劳动一般来说分为两种，一种为体力劳动，而一种脑力劳动应当就是属于脑力劳动的一种。

Answer 5

领导肯定是需要干活的。但是领导干的活和我们员工做的工作有一些区别。
我们普通员工一般都以流水线合作的方式来做工作。每人负责一部分工作任务。将所有员工的工作成果汇聚在一起，就可以完成工作。既能完成工作又有工作效率。
领导的工作主要是几个方面：
第一，汇总问题和定位问题
汇总问题主要包括，公司现阶段应解决那些问题和工作；定位问题主要包括，公司定位方向，从那些方面来解决问题。这些都是需要领导来给我们指点方向的，因为领导在更高的层次能够看到事情的全局，所以，他们具备了我们普通职员所不曾有的能力和方向性的判断。
第二，合理分配工作和解决工作中衔接等问题
分配工作主要就是分配给员工具体工作，确保工作又人做，做工作的员工又能力完成。处理解决员工工作中遇到的各种问题，员工和员工之间衔接问题，必要时帮助进行弥补，或者，再次进行资源调配。这方面，我觉得在工作中我们很多人都见识到领导的非凡能力，当我们在工作中无头苍蝇的乱撞时，其实，领导已经有了自己的方向和策略。
第三，整合工作成果和把握工作方向
将员工做完工作，进行总结和汇总，形成统一的工作成果。把握工作方向，不让方向偏斜，从而完成正确的工作成果。是否做到真正的解决了问题。进行有效的赏罚，从而激励员工的工作积极性。在繁琐的工作中找出头绪，起到带头的作用。
第四，处理公司与外界的联系和本公司关系
公司员工主要工作还是对本公司负责就好，但公司领导需要处理公司与其他各种公司及单位的关系。让公司与外界联系良性循环，让公司发展潜力增加。
第五，培养员工，团队建设
优秀员工需要培养，好的团队更需要细心的建设。让本公司员工能力提升，从而产生更好的生产力；好的团队能让工作事半功倍，提升效率。其实，我们在工作中总能够遇到那种认可员工同时能够给与员工更过的机会去历练自己，在思想上能够让员工上升到一个新的高度，这种领导也是我们的伯乐。有了这样的领导，我们就有了核心力量，围绕在这样的领导身边，做什么都是干劲十足。