Question

企业应该怎样才能留住人才？

Answer 1

1、明确的岗位职责和工作要求，一个人才到一个公司里是来为公司解决问题的，所以把问题明确化使得每一个人才都能有一个清晰的思路！

2、具有想象力和竞争力的报酬，为什么要先说需要具有想象力呢？因为任何一家公司都不可能纯粹考薪酬留住你想要留住的人才，如果把薪酬设计的更艺术一些，更具想象力一些可能这比单纯的用数字说话要有效的多，比如最简单的期权；比如可以把奖励变成一次探险之旅；再比如根据人才的爱好来奖励等等！

3、明确的公司愿景和清晰的企业文化，说到底人是群居并且有信仰的动物，如果没有一个共同的价值观那这一群人就是一群乌合之众，对于人才在进去公司时可能大家没有一个共同的价值观，但通过一段时间的磨合，如果没有一个共同的价值观，那这种人才我们宁可不要。以上就是我总结的成立一家公司是如何能够留住人才。

Answer 2

一个企业如果想要留住人才，需要以下几点。
第一，一定要实行人性化的管理，因为企业中，人才最重要的组成部分。
其次，不能过分的压榨人才，应该提高人才的福利待遇。
第三，对人才的能力进行认可。提供合理的晋升渠道。
只有这样，才能让人才有归属感，才可以真正的留住人才。

Answer 3

尊重信赖人才明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。
合理使用人才松下幸之助说:“企业即人。如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的发展，是企业建设的一个重要内容。”合理使用人才，企业首先要能识别人才，为人才竞争创造条件，扬弃“随大流”、“木秀于林，风必摧之”，“人怕出名猪怕壮”等陋习，爱护、鼓励、引导、支持冒尖人才，通过竞争与激励，使人才脱颖而出。
提供人才的发展空间企业为优秀人才提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度;同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观，很有奔头，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务。这是企业依靠事业留人。
建立经济利益激励机制虽说“金钱不是万能的”，但“没有钱万万不能”。物质需要始终是人类的第一需要，是人们生存的基本条件和从事一切社会活动的根本动力。
制定适当的约束制度对人才实行经济利益激励机制即实行高薪、高奖金、高福利，一方面必须依靠企业的高成本和高效益来支撑，这对多数的企业来说，无疑得背上沉重的经济负担;另一方面，可能诱发某些人才的短期行为，不利于企业的长远发展。

Answer 4

第一个原因是物质基础。是不是说一定要用提高人才待遇的方法才能留住人才?我的观点是，必要的待遇是基础，没有物质条件为基础是不行的。但是为什么有的老板给员工的工资很高，员工还是照样要离职呢?问题的答案就是我们将要说到的第二个原因。

第二个原因是精神需要。虽然物质很重要，但是精神需要比物质基础更重要。

心理学认为人的行为背后有一种叫动机的东西，人的动机分为两类：一类叫外在动机，一类叫内在动机。你决定留在我的企业，是因为我给你钱。这叫外在动机。我给你的钱很少你也留下，甚至我不给你钱你也留下。这叫内在动机。外在动机和内在动机相比，内在动机对人的约束力更强。因为外在动机主要靠物质激励，内在动机主要靠精神激励。

Answer 5

一、合理的薪资体系
有的企业会有通病，既要马儿跑，又要马儿不吃草。开源不行，那就节流吧。这种做法对员工来说本来就难以留人，何况是人才呢。人才本身就拥有一定的价值，企业都争相抛出橄榄枝。如果当下企业没有办法很好的满足人才的合理的薪资要求，人才流失就是毋庸置疑的事情了。
企业应该制定合理的薪资体系，多劳多得，确保人才可以得到与其付出相匹配的薪资，也能享有企业给予的相关福利，才能让人才安心留在企业。
二、提供发展空间
人才之所以能长期留在企业，发展空间也是重要原因之一。每个人都是求发展的，都希望留在企业可以让自己的工作水平和管理能力更上一个层次，向企业的管理者层级靠近。
如果企业可以为人才提供一套专属的职业发展规划，帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度；同时也令他们感受到个人职业发展的前景乐观，很有冲劲，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务。
三、完善企业培训体系
企业应该根据部门的特质与员工的职责，制定不一样的培训计划。员工培训的重要性在于为员工提供更多的学习机会，以达到提升工作绩效的目的。比如针对财务部门的财务教程、针对业务部门的销售技巧、针对人事部门的招聘秘籍，每个部门的岗位性质不一，所以不能以通用的教程以一概全。业务部门的同事怎么会对于招聘和财务的事情上心呢，也非其兴趣所在。