Question

那些在职场上积极主动的人，到底怎么样了

Answer 1

我在职场上遇到过态度积极的人，其中有二种一定要看清楚：这种人绝对不能用！
第一种，对超出自己能力之外的事特别积极，但是最基本的东西都不会的。
这典型的就是二个问题：第一，做事情不踏实。真的积极向上的人，不会连最基本东西都不会。如果连最基本的东西都不会，那么他的积极主动就是用来自欺欺人的。第二，在此基础上，对高过自己能力的事特别积极，表现得特别乐观，往往对于这种人，一个就是无知，另一个就是自大。
对于这种人，我得看法就是：坚决不用！
第二种，事做不好，但是态度特别好。
我曾执导过来实习做项目的大学生。其中有个学生党员的同学，态度特别好，也博得了我的好感。但是，后来发生了一件事，让我意识到这样的人根本不适合在企业，所以最后我拒绝了他想要在我这里谋职的要求。
事情很简单，就是他来向我讨教他毕业设计的事，想让我给他一些意见和帮助。可是，我听他说了一通之后，愣是没有明白他究竟在设计什么，又想要我给他什么帮助。他的描述前后都是矛盾的：先是说为了设计A，而且也完成了A，现在要搞个B来验证A。后来又说就是要设计B。那我就不解了，就告诉他：第一，如果标的是A，那么就应该去了解A的技术标准。B并不是检验A的标准。第二，如果标的是B，那么就应该先搞清楚B的要求。至少要清楚想要达到什么目的、用途、等级。然后，他就很谦虚地表示，自己想法还很不成熟之类的，却没有半句和我的问题有关。最后，他还说第二天整理一些资料给我，结果最后我都没见到。
所以，这样二类人我认为绝对不能用：连基本工作都做不好，却总是对超过他能力的工作迷之自信的。把工作交给这种人，结果只有一次又一次的失败。另一种就是表面上态度极其谦卑端正，但是却没有实际行动和付出努力的。这种人永远都是语言的巨人行动的矮子，唯一能做的就是等待别人替他解决问题。

Answer 2

面对新挑战时，你会有什么样的表现呢？

心理学研究表明，人们一般会分为两种：以学习为导向和以绩效为导向。

以学习为导向的人，会把每次挑战当成学习的机会，哪怕结果不那么成功，他们也希望从实践中能获得经验和提升，于是会积极面对挑战。

而以绩效为导向的人，则会把注意力集中在展现自身能力上，因为总想证明自己是完美的，当预测到结果可能不那么美好时，他们就更加倾向于回避挑战。

比尔·盖茨被誉为最有挑战精神的人，他认为，敢于为机会冒险是实现成功的前提条件，他甚至提出，没有风险的机会根本不值得投入精力和成本去尝试。

在职场上，我们常常也会遇到一些新机会去承担更有挑战性的工作，这个机遇，也许就是我们未来能有跳跃式发展的奠基石。

能否勇敢把握住机会、主动承担有挑战性的工作，是我们在职场上脱颖而出、实现梦想的关键。

2011年开始，王品餐饮集团实施了一个“幼狮计划”。

因为缺乏有新鲜思想和充满干劲的管理层，他们从重点大学招聘了很多应届毕业生，经过近一年的培养和选拔，王品留下了其中一些人成为门店的高级管理人员。

上海交通大学经管学院的井润田教授用了两年时间，对这些年纪轻轻就担任高级管理者的学生做了深入研究，他发现，这些年轻人在个人成长中都有一些共同的因素和特征。

井润田教授在《管理视野》杂志上发表了一篇文章，其中总结了这些因素，提到的最重要的一条就是，这些年轻人都勇于积极应对新挑战。

参加“幼狮计划”的大学生，会经历几天“魔鬼训练”，包括去街上做调研、端盘子上菜、打扫卫生刷马桶等等。这些都是餐饮行业的基础工作，每一项训练的要求都很严格。

比如说，端盘子的动作、姿势、走路的步数都有严格规定，不能出差错；马桶要刷到你自己可以上去亲吻的程度。

很多毕业生难以接受这种训练，选择了退出或者消极抵抗，而留下来成为管理者的年轻人全都是在训练中能积极主动面对挑战的人。

所以，只有正确认识挑战，把挑战视为新机会，并以学习为导向，你才能在实践中迅速成长。

这种态度，对于刚毕业的大学生或者刚进入职场的新人来说都很重要。

《Inc.》杂志是美国目前唯一一份以发展中的私营企业管理层为关注点的主流商业报刊。

在《Inc.》杂志发表的一篇文章中提到，那些成功升职加薪或者得到新机会的职场人，都具备一个共同特点：他们都有主动积极的态度，渴望拥有新挑战。

有些人甚至把中年遭遇的事业危机也视为成长机会，而那些一直被动反应的人，只能勉强维持过去的状态，不受重视或者被辞退。

昆塔是华为公司在东南非地区运营商业务部的副部长。

在加入华为之前，他已经在老公司工作了十多年，而且还是公司的核心骨干。

昆塔是一个喜欢挑战、不断提升自己的人，当他感觉自己在公司的发展遭遇了瓶颈，华为公司进入了他的视野。

交谈之后，华为的人事主管说，如果你觉得能承受压力、解决我们当前遇到的问题，就欢迎你加入华为。

昆塔当时就回答，我自己非常喜欢挑战，希望能在华为有所成长，而在加入华为之后，昆塔更是主动抓住机会，不断挑战自己。

他加入华为后不过几个月，就接管了一个非常棘手的项目，最终用了六个月时间，带领项目组使客户的排名重回第一。

但这也不过是昆塔职业生涯中的一次经历而已，之后昆塔又不断接受挑战，并且从这些经历中锻炼自己的能力，不断成长。

他获得了华为公司的金牌个人奖、全球技术服务最佳交付奖、还有“明日之星”等多个荣誉。

心理学家多伊奇和杰勒德的实验证明了承诺一致性原理，它是指：

人一旦做出了承诺，或者公开表明了自己的立场，他今后的行为就会在承诺的范围内进行。

心理学家认为人之所以会表现出承诺一致性，是因为当人们做出了某个决定，或者选择了某个立场，尤其还把这种决定或立场对外公布后，就会不断面对来自内心或外界的压力。

在这种压力下，人就会希望通过实际行动来证明自己是会按照承诺来执行的，也就是表现出承诺具有一致性。

当你也希望通过主动挑战来改变自己、让自己能够得到提升时，最好的办法就是制订一个有挑战性的目标，并做出一定要完成挑战的公开承诺。

这是你自己给自己施加挑战、让你的行动和承诺保持一致的做法，从而培养处积极主动、勇于面对新挑战的习惯。

英国政府在2010年成立了行为观察小组，又称“助推小组”，目的是“找到更为明智的方式，鼓励、支持和保障人们能为自己做出更好的选择”。

罗里加入了这个行为观察小组。

因为持续多年的作息不规律和饮食不健康，罗里感觉自己的身体素质每况愈下，于是，他花了大价钱在公司楼下健身房办了卡。

可和我们大多数人一样，过了开始几次的兴头之后，罗里也是“花了钱却不再去健身房”。

这时，他按照行为观察小组的建议，设立了一个承诺机制来敦促自己去健身，他在办公室墙上挂了一个『承诺板』：

我要坚持三个月，每周去两次健身房。

同时，他还要求同事来监督他，如果他不能按承诺执行，就要被同事惩罚，或者是穿不喜欢球队的球衣，或者是交罚款。

最开始，罗里每次去健身房之前，内心都要经历艰难的挣扎，但是，要履行承诺的压力和被惩罚的潜在风险，还是打败了他内心的挣扎。

经过几周之后，罗里发现，每周去两次健身房已经成了习惯，可以说，罗里实现了自己的目标。

很多人在重复繁杂的日常工作中，都会产生工作无趣的想法，可到底是工作没意思，还是你失去了提升自己的动力，才丧失了对工作的热情呢？

实际上，要应对这种困境，你需要给自己制定一个只有不断努力才能达到的目标，然后对自己、家人、朋友、同事做出公开承诺。

这样，你就能鞭策自己不断学习和成长、努力挑战新机遇。

犹太裔心理学家维克托·弗兰克在经历二战后，写了一本著名的书籍《活出生命的意义》，他在书中写到：

畅销书《高效能人士的7个习惯》的作者史蒂芬·柯也说：

积极主动，就是让你夺回自己人生的选择权，不被环境影响和束缚，始终保持积极心态，勇于面对挑战，持续提升自己，从而创造更美好的未来。