我部门有六个编制,固定人员只有3个,一个主要负责部门内勤,报销,采购,虽主动学习,但专业基础薄弱,主要负责内勤,外加包材设计并兼ERP,另一个负责ERP系统管理,带项目,但学习主动性差,不善于思考。我主要负责项目管理,带项目,部门工作统筹安排和决策,及外部协调沟通工作。流动人员则按照编制进行目标性培养,协助项目工作。如何才能更好的管理。所以最累的就是管理者,除了自己的项目,还要帮忙带他们的项目,还要负责整个项目的样品管理,他们看方案,不知道样品怎么分配。我该如何才能管理好我们这个团队。人员流动问题我解决不了。