进入一个新公司，怎么才能得到同事的认可呢？
是否是一个刚刚毕业的新鸟，或者旧的鸟类在多年工作的老鸟会遇到新公司的录取。
新员工进入后的工作效率调查，发现每个新员工，平均8周可以充分弄清楚你的工作内容，20周可以专业加工工作，真正到26周的高峰水平。
关键问题是如何快速获得领导和同事的认可。能力与公司大小有一定的关系，但它往往不是它的决定性作用。
我看到了很多“人”，因为我无法得到领导，我的同事迅速捡到了一项工作，甚至有些人不得不选择离开新公司而没有无助。
根据我的经验，有六件事要做：
01.
虽然上级会向你介绍你的同事，但你必须再次去同事的座位，花一分钟，是一个简单的自我介绍。直接领导人，提供由支援后的行政，金融和正在从事工作的同事提供支持的同事，这些人不能少得多。
此外，不要忽视将联系当天，安全，传送带和食堂的人。请注意，您不能单独吃，您应该使用这个机会与他们整合。
02.
第一个打招呼的人或邀请人们一起吃饭，通常是团队中最活跃的人之一，与他一起突破，单独半小时。前25分钟，请告诉我一些你应该知道的东西，并记住你的笔记。
例如，您的团队现在面临最大的问题。这些问题可以通过举手来解决。如果你解决的话，你可以快速留下良好的印象。
请他推荐一些你应该谈话的人。然后，您将与他推荐的人交谈，重复上述步骤，直到没有出现新名称。这将构建整个团队的网络网络。
03.
快速找到“ICT”，对象是你的老板，领导和优秀的核心同事。他们的行为，关注的焦点等。多领导沟通，多次证实他期待着您的工作。朝着领导力的方向练习是快速适应新团队的有效方法。
然后，为了领导的焦点，一定要放置足够的能量。首先首次亮起，您必须了解结果的结果，例如每日报纸，每周报告，详细，具体和材料。
04.
对于中高级别的料斗，新公司面临的最大问题是如何与空军带领新团队。这时，你需要注意它不是一个下属，但你的直接卓越。
此外，您的业务能力和管理能力毫无疑问。如果您想在新团队中创造新的成就，您可能希望找到一些行业神要求咨询，全面调动所有资源，以帮助您完成突破。05.
无论你的能力有多强，否则都不会开始大刀改革，否则，你可能会先给自己。
在讲道后，不得忘记这个词。因此，您必须首先了解前提校正实践，清晰，特别合理，想加强它，所以你可以得到前追随者。
