Question

精益生产在国内企业推行过程中存在哪些问题

Answer 1

1、老板本人是否理解，是否支持，并且能够坚持；
2、干部、员工意识很难改变；
3、精益生产是各部门之间密切配合的系统工程，其它部门配合很重要；
4、精益生产实施队伍能力不足；
5、精益项目推进，有些项目很难起毛立刻见效的效果，很容易中途在外力的作用下反弹 ；

---------------
想干都不是难题，建议从解决企业的瓶颈入手，希望对你有所帮助！

Answer 2

　　1、没有正确的认识和理解6S，一种认识是将6S理解为大扫除，一种是没有认识到6S的最终目标是提升员工的品质。
　　2、6S实施方案脱离实际，现在许多方案就像一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与实施企业的具体情况差距较大，实施起来困难较多。
　　3、6S管理执行力不够强，企业在实施6S管理过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。
　　我们觉得在中小制造企业中推行6S管理的对策有：
　　1、根据中小制造企业的实际情况，制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。
　　2、认真分解步骤，不断创新。推行6S管理必须循序渐进，让员工有逐步接受的过程不断创新，促进活动的趣味性，增强活动的推行效果。
　　3、加强教育，树立员工对6S活动的正确认识，逐渐养成良好的习惯。
　　对中小型制造企业来说可以采用6S管理工作模式，它可以创造一个整洁、舒适和安全的工作环境，还可以消除工作现场中存在的各种浪费。并且很有效的减少了机械故障、延误生产的问题。所以6S管理活动可以使得企业提高工作效率，降低作业成本，保证质量和交货期的重要手段，是企业在市场竞争中不可缺少的工具。
　　想必大家都知道，6S管理是企业在精益生产工作的一个开始，也是企业实施其他管理工作的基础。6S咨询公司介入企业的6S推行工作，成为了现在企业推行6S管理工作最好的一种方式，也是最简单的一种方式。
　　转载：http://www.chinatpm.com