Question

职场中老板不重用有工作能力的人,这是为什么?

Answer 1

1.领导者晋升能力差的员工是在给锻炼的机会

在实际的工作场所中，一些领导者天生就是领导团队的人。为了提高整个团队的绩效，他们不会让能力较弱的员工存在。对于能力很强的员工，他们不能问自己，他们可以做得很好。对于领导者来说，他的工作是领导者最放心的下属。但是为了追求更好的业绩，领导者只会为那些每天努力工作，能力稍差的人提供机会，目的是通过特殊照顾改善每个人。当前的下属正在努力工作并晋升到正确的位置，其工作能力可以通过短期锻炼而迅速得到提高。因此，领导者提拔了能力较差的下属进行锻炼的机会。

2.能力差的员工不会让领导者感到害怕

有能力的员工通常在工作或生活中都有自己的想法，为了自己谋取更大的利益，他们在心中有自己的工作计划。也许他们不会从表面上冒犯领导者，但在他们的心中正在思考如何替换领导者并最大化自己的利益。正是由于他们的野心，他们经常使领导者感到害怕。但是那些能力差的员工，为了找到稳定的工作对领导者百依百顺。当领导者愿意提升能力较弱的下属时，他们通常是为了自己的职位稳定。因此，精明的领导者会提拔那些能力差的下属，他们不会让领导者感到害怕。

3.能力差的下属工作稳定，因为他们是公司的关系户

在一些大型公司中，在公司工作了多年的能力较弱的员工仍然没有失去工作的风险，甚至根本没有帮助公司的业绩。通常，能力差的这些员工是公司的关系户，就算是公司的直系领导也不敢得罪他们。通常，这些下属与某个上级有深厚的关系，作为部门负责人，为了自己的权利，他们还将选择能力差的员工。从自身位置稳定的角度来看，这不仅是一个合理的选择，还可以避免给自己造成麻烦。因此，精明的领导者会注意团队中的关系。

Answer 2

你这话从何说起呢？谁说老板不重用有工作能力的人呢。不能因为自己职场发展坎坷，就否定老板们的能力取向和人才标准。公司是老板的，难道放着好好的人才不用，偏要用溜须拍马毫无建树的屑小之徒吗？老板没你想的那么傻，否则他也成不了老板。
之所以让你感觉老板不用有工作能力的人，无外乎存在以下三个原因。
一，有能力但是人品不好。老板用人，首先看价值观，人品永远是第一位的。有些人虽然有工作能力，但是价值观有问题，这样的人老板是不会重用的。一个人如果道德品质和职业操守有问题，职位越高，将来给公司带来的风险越大。
二，能力不是自己认为的。有些人总是感觉怀才不遇，认为自己有能力，其实，只是一种自视甚高的肤浅罢了。这年头，有几个人不认为自己是千里马呢。但是老板评价一个人有没有能力，有他特有的标准。你认为的能力可能仅仅着眼一个点，老板眼中的能力那是一个综合的概念。比如，你是技术大牛，当然认为自己有能力，可是你沟通能力不行，老板肯定不会提拔你。
三，酒香也怕巷子深。你有能力，但是不敢表现自己，藏在深闺人未识，老板又怎么会知道你有能力呢？胡雪岩说过一句话:“人要抓住机会让对方了解你有什么本事”。胡雪岩想跳槽去钱庄，得知钱庄学徒要字好、算钱快、算盘打得好，于是就闭门苦练。等跟钱庄对账的时候，他靠心算报账又快又准，然后又露了一手算盘绝活，钱庄老板一看，这是人才啊，立刻就把他挖到了钱庄。
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Answer 3

你们有没有见过很多有能力的人没有被重用!你是不是经常有听到不少的人在抱怨老板，为什么重用一些能力不如他们的人! 那到底是为什么呢？

我们见过那些不被重用的人，都有一些通病!比如老板安排一件事情给员工做，他们的第一反应你猜是什么?有些人会说:老板，我正忙着呢，哪有时间呀？有些人会说:老板，我不会做，做不来？有些人会说:这不是我负责的，这是小明负责的…

你们有没有看出什么问题呢?坦白讲，他们这样的思维和做事方式都是错的!什么叫做你正忙着，你们不明白老板亲自安排的事，再小的事也是大事，因为他是老板一一是给你发工资的人!就算你手上正忙着别的重要而又紧急的事，也不可断然拒绝老板！你应该向老板说明情况，并告诉他你完成手上工作的时间！如果老板手上的事情可以等的话，你做完手上的工作立刻就办老板安排的事情！如果你手上的工作不重要不紧急，马上停掉手上的工作，把老板安排的事先办，而且还要办的漂亮！如此一来，老板会不重用你吗?

假设老板给你安排的是额外工作，你也不能对老板说，这不是负责的工作！我们换位思考下，你的员工这样和你说话，你是什么感受!你会把机会留给这样的员工吗？显然是不可能！还有更不能对老板说，你不会做，做不来，这不等于打自己的嘴巴吗？如果老板安排的事情你不太擅长，你可以向老板或者同事请求支援的，你把老板安排的事情主动接下来、办好了，你不但得到了成长又获取了老板的认可，这样老板才会给你机会!

再举个例子:老板开会要制定下个季度的销售目标，你觉得不合理你会怎么做?`你是在会议现场提反对意见吗?还是怂恿其他人在会上提反对意见？我们觉得这些做法是不可取的!不管出于什么目的，我们千万不要主动去破坏会议氛围！若是在会议上被提问到关于季度销售目标的看法，一定不要去否定老板，你可以摆事实、列数据、讲建议，点到即止!然后应用其他场合，再详细的和老板交换意见，就算有冲突、有摩擦，也是比较可控的，不至于把老板惹毛!

但是，如果老板一旦决定就要这样干了，不管你的逻辑能力有多么严谨、分析方法有多么科学、面临的挑战有多么严峻，我们和老板必须保持统一战线、统一步调，全力以赴的配合老板，并扛起自己的责任和目标，一起携手共进!因为很多事情没有努力去奋斗，去争取，谁都不敢断定结果会怎么样，而老板在关键的时候要的就是我们良好的态度!



我们一定要记住老板是也人，是人就一定会有情绪！一个掌握着我们升职加薪，而且有情绪的人，如果我们在工作中不懂得他的想法，任性随性而为的话，后果不堪设想！就算你再有能力，恐怕也只能坐冷板凳了！

Answer 4

因为你太有能力的话，就把老板的位置取代了，或者是你自己创业了，所以老板就很害怕，他不愿意教他，只希望那些愚钝的特别傻乎乎的，没有人对它造成挑战

Answer 5

因为老板只在乎对员工的把控力以及员工的执行力，能力强就有资本，有资本就难管理，有从业经验，就认同行业的价值观，和行业的规矩，问题是你确定追求利益的老板守行业规矩吗？他们想要能洗脑好算计，说什么信什么的廉价劳动力，所以只有外行才有执行力，才忠于老板而非行业的规矩