Question

精益生产和六西格玛的区别是什么?

Answer 1

精益生产和六西格玛的区别：
1.对企业基础管理水平的要求不同
精益是循序渐进的。在真正实现需求驱动的准时生产之前，对企业的5S可视化、设备自主保存体系和员工的多技能要求较高。否则，由于设备、人员和质量的变化，无法实现拉动或短期局部拉动，这也是许多企业家担心的反弹。
六西格玛法明确了企业存在的目的是赚取利润。对于不同层次的企业，通过定义自身问题，开展持续的DMAIC循环活动并不意味着三西格玛以下的企业不适合六西格玛。事实上，它适用于各行各业的不同层次的企业。
2.不同的思想范畴
以拉动式准时生产为基础基础，减少了企业生产活动中工作和仓库的浪费。精益理念追求的是利用最佳的资源配置，尽快满足客户的需求。
六西格玛法是一种科学优化解决问题的思想过程，在定义问题的核心之前，避免盲目行动，如戴明循环的现代管理，六西格玛提倡DMAIC成为企业解决核心问题的思想武器，企业应用六西格玛可以解决直接生产部门的问题，也可以解决研发、销售和采购间接生产部门的问题，精益生产是减少企业生产浪费的利器。
3.使用工具不同
精益生产更多地依靠经验来解决问题，应用客户价值流分析、动作分析和时间测量、工厂设施布局技术、Jidoka(自动化)和防错方法、多能工培训、5S/TPM等技术。
六西格玛法可以应用所有可以应用的工具，包括上述工具，但不是简单地堆叠各种工具，而是逻辑地将各种工具有机地结合起来，掌握这种方法，即使不是某一领域的专家，也能迅速接近解决方案。