Question

下属能力比自己强怎么办

Answer 1

遇到能力比自己强的下属，应该是件值得开心的事情。对于管理者而言，识人和育人都是领导力的重要体现。

而下属的能力比自己强，多数情况下会体现在技术层面（业务能力），比如：

你是技术总监，在攻克技术时，下属经常提出了比你更好的方案，这时候你的处境显得有些尴尬；
你是总编，需要保证编辑部输出更多爆款文，但自己的文章数据平平，而下属经常写出爆款，这时候你在提建议时就会没底气了；
……
类似这样的情况，很多的管理者遇到比自己厉害的下属时，往往容易困在里面，总觉得下属对自己有威胁，害怕自己地位不保。

其实是完全没有必要的。

对于管理者而言，比较重要的能力包括有，技术技能，人际沟通能力，以及规划统筹能力。这三者相辅相成，对管理者而言，都是缺一不可的。

但随着你担任的岗位层次不同，三者所占的比重也会有所变化，并且，随着管理职位上升，技术技能比重越来越小，你的规划统筹能力越来越重要。

比如，当你只是基层管理者时，能够体现你的能力的，是技术技能；但当你成为中层管理者后，你的规划和统筹能力占主要，这时候只需要掌握技术技能的精髓即可，往上，更是如此。

所以说，很多时候不是下属不好管理，而是管理者没有跳出格局，将自己局限在技术层面，而忽略了其他部分。

对于管理者而言，能让你走得更远的，还是要加强自身综合能力，特别是沟通能力以及规划统筹能力，而技术，则可以放心的交给更优秀的技术人才去做。这才是管理者的应该有的格局。

Answer 2

要正视对方的能力，如果对方想要上位的话，凭他的能力也是有可能的，也没有办法阻止，主要还是不断的提高自己才是硬道理。

Answer 3

祝福你，你真幸运，有这么好的一个下属，能力比你还强！有许多难以处理的事情，你放手让下属代你处理！这样你的工作又很难处理的，以后你就可以让他去办，你还是他的领导！

Answer 4

1.下属能力强，应该高兴，一个得力的下属好好工作，开心

Answer 5

如果下属的工作能力超过领导怎么办