
职场中领导更喜欢提拔哪些下属?
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在职场中领导更喜欢提拔,具有以下特点的员工和下属。
第一种员工和下属。懂得感恩,懂得知恩图报的员工和下属。
第二种员工和下属。在工作中。表现特别好。工作积极。业务能力特别突出。
第三种员工和下属。在工作中,人际关系特别好。懂得尊重领导。团结同事。和身边的同事关系都特别好。为人处事谦虚好学。是一个特别优秀的员工。也是。同事们都喜欢的工作合作伙伴。
第四种员工和下属。不管什么时候。都以公司的利益出发。把公司的利益放在第一位。为维护公司的信誉。从不计较个人得失。
第五种员工和下属。在公司遇到困难的时候。特别。善解人意。特别理解支持公司领导做出的决策和选择。既有以上这几个特质的员工和下属就是领导最喜欢的员工和下属。这样的员工和下属。也是领导最器重最欣赏的人才。夜市。醉酒。浅智最容易升迁的员工和下属。
第一种员工和下属。懂得感恩,懂得知恩图报的员工和下属。
第二种员工和下属。在工作中。表现特别好。工作积极。业务能力特别突出。
第三种员工和下属。在工作中,人际关系特别好。懂得尊重领导。团结同事。和身边的同事关系都特别好。为人处事谦虚好学。是一个特别优秀的员工。也是。同事们都喜欢的工作合作伙伴。
第四种员工和下属。不管什么时候。都以公司的利益出发。把公司的利益放在第一位。为维护公司的信誉。从不计较个人得失。
第五种员工和下属。在公司遇到困难的时候。特别。善解人意。特别理解支持公司领导做出的决策和选择。既有以上这几个特质的员工和下属就是领导最喜欢的员工和下属。这样的员工和下属。也是领导最器重最欣赏的人才。夜市。醉酒。浅智最容易升迁的员工和下属。
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揣着明白装糊涂的人。职场上,很多事情,都只能看破不说破。尤其是出于工作关系,有的人不得不和领导走得很“近”,也知晓了领导的“秘密”,如果守不住口,则很快会被领导换掉。那些不便于公之于众的事情,领导也只会和几个“信得过”的人商量,因为长期“风险共担”,哪怕领导异动之后很多年,彼此都还保持着密切的联系,能帮上忙的,他们也会竭尽全力去帮。3.在酒桌饭局上会来事的人。每个单位,都免不了有公务往来的各种应酬,那个能够在酒桌饭局上主导气氛、把握节奏的人,往往会让领导觉得如释重负,很有依靠。这种平常干工作找不着北,却最会陪客吃饭的人,领导也很是器重。哪怕平日里,不与之多往来,但私底下,交情不是一般的好。4.沉稳睿智的“发言人”。在与外界打交道的过程中,他能很好地推介本单位的各项业绩,也能巧妙地化解外界对于本单位的偏见和认识误区,融洽关系。这样的人,往往是一个单位的“脸面”所在,自然会被领导寄予厚望。如果你也想得到领导的器重和提拔,不妨先向这些人学习,取长补短。
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领导提拔谁,都是经过深思熟虑的,他一定会有自己的考量,大多数领导就是凭这3个感觉。:
1、做事靠谱,让领导有掌控感
每个领导都喜欢做事靠谱的下属。什么是靠谱?就是“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”。
这种下属,在态度上,总能给领导“你办事,我放心”的感觉;在思想上,他会站在领导的角度思考,想领导之所想,关注领导眼中重要的事情;在行动上,他会经常与领导沟通和汇报。领导需要掌控感。所以你要有意识地、主动向领导汇报项目进展、遇到的困难……让他有“知情权”,给他掌控全局的感觉。
2、工作主动,让领导有期待感
《高效能人士的七个习惯》中,第一个好习惯就是“积极主动”,只有你积极主动,领导才能看到你的态度、能力。你给了他一个又一个的惊喜,他就更愿意指导你、提携你,对你产生更多的、更高的期待。 人和人之间的差距是怎么拉大的?就看你是“积极主动”,还是“消极被动”。 积极主动的人,总是方法比问题多;没有条件,创造条件也要完成工作。工作总是超越领导的预期,这样的员工,怎能不被偏爱?
3、三观一致,让领导有舒适感
吸引力法则告诉我们,你是什么样的人,就会吸引什么样的人。 职场也是一样,领导是什么样的人,就会吸引什么样的下属。如果这位下属和领导三观一致,频率相同,有共同语言,领导觉得舒服自然会对他青睐有加。
物以类聚,人以群分,领导也喜欢和他三观一致的下属,如果你与上司理念不合,领导不舒服,也不会让你舒服。不排挤、孤立你就算好了,想升职加薪更是难上加难。
想要职场精进,除了持续精进个人能力,了解自己的领导也不容小觑,明白了这件事,你的职业生涯将焕然一新。
1、做事靠谱,让领导有掌控感
每个领导都喜欢做事靠谱的下属。什么是靠谱?就是“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”。
这种下属,在态度上,总能给领导“你办事,我放心”的感觉;在思想上,他会站在领导的角度思考,想领导之所想,关注领导眼中重要的事情;在行动上,他会经常与领导沟通和汇报。领导需要掌控感。所以你要有意识地、主动向领导汇报项目进展、遇到的困难……让他有“知情权”,给他掌控全局的感觉。
2、工作主动,让领导有期待感
《高效能人士的七个习惯》中,第一个好习惯就是“积极主动”,只有你积极主动,领导才能看到你的态度、能力。你给了他一个又一个的惊喜,他就更愿意指导你、提携你,对你产生更多的、更高的期待。 人和人之间的差距是怎么拉大的?就看你是“积极主动”,还是“消极被动”。 积极主动的人,总是方法比问题多;没有条件,创造条件也要完成工作。工作总是超越领导的预期,这样的员工,怎能不被偏爱?
3、三观一致,让领导有舒适感
吸引力法则告诉我们,你是什么样的人,就会吸引什么样的人。 职场也是一样,领导是什么样的人,就会吸引什么样的下属。如果这位下属和领导三观一致,频率相同,有共同语言,领导觉得舒服自然会对他青睐有加。
物以类聚,人以群分,领导也喜欢和他三观一致的下属,如果你与上司理念不合,领导不舒服,也不会让你舒服。不排挤、孤立你就算好了,想升职加薪更是难上加难。
想要职场精进,除了持续精进个人能力,了解自己的领导也不容小觑,明白了这件事,你的职业生涯将焕然一新。
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在职场中,领导肯定更喜欢那些亲近自己的人,同时也工作能力不骄傲的这些下属吧。
首先在职场中谁也不喜欢异己,也就是对自己有意见或者跟自己比较疏远的人。所以作为领导来讲,如果要提拔下属的话,首先会从自己身边的自己比较喜欢,或者跟自己走的比较近的人中间去选择。毕竟谁也不喜欢去提拔一个刺头,结果倒过来来攻击自己吧,所以领导肯定是喜欢那种听话,同时自己又能说得上话的人,这样的下属。
其次领导在提拔下属的时候,肯定也会考虑下属今后激发上去是否能够立足。所以这时候下属的工作能力也会是领导重点考虑的一个方面,首先如果下属没有能力的话,领导提拔上去了,结果反过来也会给领导带来一定的影响,说明领导识人不清,间接的也会影响到领导自己的一些地位,所以在提拔下属的时候,肯定也会看中下属的工作能力。
在另外一点上,领导可能在提拔下属的时候,也会考虑他的过往的工作表现是否德才兼备。作为领导来讲,也肯定是希望下属提拔上去之后,能够得到其他各方面的一致认可,所以下属过往的工作表现以及同事领导之间的一些关系相处也会是领导重点考虑的一方面,如果说下属能够德才兼备的,那领导肯定会力推的那种。而如果下属过往工作中可能有一点点小的瑕疵的话,这时候领导可能也会进行慎重的考虑吧。
首先在职场中谁也不喜欢异己,也就是对自己有意见或者跟自己比较疏远的人。所以作为领导来讲,如果要提拔下属的话,首先会从自己身边的自己比较喜欢,或者跟自己走的比较近的人中间去选择。毕竟谁也不喜欢去提拔一个刺头,结果倒过来来攻击自己吧,所以领导肯定是喜欢那种听话,同时自己又能说得上话的人,这样的下属。
其次领导在提拔下属的时候,肯定也会考虑下属今后激发上去是否能够立足。所以这时候下属的工作能力也会是领导重点考虑的一个方面,首先如果下属没有能力的话,领导提拔上去了,结果反过来也会给领导带来一定的影响,说明领导识人不清,间接的也会影响到领导自己的一些地位,所以在提拔下属的时候,肯定也会看中下属的工作能力。
在另外一点上,领导可能在提拔下属的时候,也会考虑他的过往的工作表现是否德才兼备。作为领导来讲,也肯定是希望下属提拔上去之后,能够得到其他各方面的一致认可,所以下属过往的工作表现以及同事领导之间的一些关系相处也会是领导重点考虑的一方面,如果说下属能够德才兼备的,那领导肯定会力推的那种。而如果下属过往工作中可能有一点点小的瑕疵的话,这时候领导可能也会进行慎重的考虑吧。
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其实,领导作为一把手,他也迫切地希望下属中有脱颖而出的“干将”,尤其是以下这几种人,如此,他也才会有“左膀右臂”,无往而不胜。
- 在酒桌饭局上会来事的人。
每个单位,都免不了有公务往来的各种应酬,那个能够在酒桌饭局上主导气氛、把握节奏的人,往往会让领导觉得如释重负,很有依靠。
首先,是点菜有水平。在有限的接待标准下,既要点出当地的“招牌菜”,又要投其所好,菜品不但要荤素搭配合理,适合对方的口味,还要彰显出对方的身份、地位。
其次,是能“搞气氛”。当一道道菜端上桌,这“会来事”的人,就能借着看似简单普通的菜肴,编造出一套套说辞,表达对来宾的欢迎、奉承。又能从对方的应答中,不断找到对方的兴趣点,适当延伸出新的话题,让原本沉闷的饭局,变得轻松活泼,或者是充满了文化内涵。
再次,是善做“酒”文章。有些饭局,吃到最后,就是喝酒助兴。主客双方,光是敬酒就有种种说辞,哪怕酒量不好,身体不允许,可只要端了杯,就不得不一直喝下去。而那个左右逢源的人,此时,俨然就成为整场饭局的“把控者”,他既能千杯不醉,又能让别人甘心情愿地陪着一起喝。
这种平常干工作找不着北,却最会陪客吃饭的人,领导也很是器重。哪怕平日里,不与之多往来,但私底下,交情不是一般的好。
因为,他们也是帮领导“挣面子”的人。 - 揣着明白装糊涂的人。
职场上,很多事情,都只能看破不说破。尤其是出于工作关系,有的人不得不和领导走得很“近”,也知晓了领导的“秘密”,如果守不住口,则很快会被领导换掉。
比如领导的司机,单位的会计、出纳等,他们往往掌握了领导的“底细”。
很多事情的来龙去脉,其中牵扯到的复杂的人际关系往来,都有可能是领导“私心”或“偏好”的体现,也涉及单位的核心机密,一旦走漏了风声,就会造成难以收拾的不良结局。
因此,这些人,往往都是揣着明白装糊涂的人。对于有好事者的种种追问,他们要么一脸无辜地说:“我不知道你在说什么。”要么呵呵一笑,转身就走开了。
由于做到了“群处守住口,独处守住心”,领导渐渐地也会把他们当成“自己人”,形成一个“小圈子”。
那些不便于公之于众的事情,领导也只会和几个“信得过”的人商量,因为长期“风险共担”,哪怕领导异动之后很多年,彼此都还保持着密切的联系,能帮上忙的,他们也会竭尽全力去帮。
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