Question

职场中领导更喜欢提拔哪些下属？

Answer 1

领导当然不会盲目地提拔某个人，不会稀里糊涂提拔某个人。但凡提拔，必有原因。外人可能看不懂，可能不明白，可能觉得很难理解，怎么某人那样的，就被提拔了呢？可是在领导的心里面，明得跟镜子一样。

通常嘛，领导提拔一个人，肯定是因为这个人用起来顺手，感觉靠得住；同时这个人对领导殷勤，做事比较有水平；当然，能得到领导提拔，善于领会领导意图、积极支持领导工作，始终和领导保持一致，也是必不可少的品质；除此以外，我觉得能够被提拔，还因为善于投其所好，善于察言观色且有眼力劲，善于为领导分忧解难，善于对领导表示感恩和感激，在领导面前姿态比较低等等。

所以，如果你自认为能力高强，自认为应该被提拔却偏偏没有能够被提拔，那可能需要从以上十个方面好好反思一下了！


01 用起来顺手
如果一个人用起来不怎么顺手，领导一般是不太愿意提拔的。

话说提拔你不就是为了更好地利用你，挖掘你的被利用价值嘛！

有些人能力虽然很好，业绩也不错，但是为人拽拽的，领导提拔了你，想用你的时候却不那么顺手，那干嘛要做这种吃力不讨好的事情呢？

但凡领导提拔一个人，无非是出于感情或利益层面的考虑。而更多的情况下，就是出于利益的考虑，考虑提拔了这个人，对我有什么用，对我能够带来什么价值？能在哪方面帮到我，为我所用？

当然，说到利益，那是方方面面的利益，绝不是某一方面的利益，所以我们不能想得太狭窄了。

想想看， 就算我们要买个东西，也要看这个东西用起来是不是顺手，是不是适合我们，所以领导想提拔一个用起来顺手的人，那是再自然不过的事情啦。


02 感觉靠得住
领导要提拔一个人时，这个人是不是能靠得住，也是领导特别关心的。

如果靠不住，什么事情到了他的手里，总是无法顺利完成，那领导的内心必然是崩溃的。

靠得住的另一层含义，则是值得被领导信赖，不至于背着领导干一些危害领导利益的事情。

一个靠得住的人，是不会给领导添麻烦而只会帮到领导的人，是只会给领导带来放心、可靠、轻松、自在的人，而不是让领导感到不安、可疑、紧张和拘/束的人。

想想你给领导留下的感觉，是哪一种的？站在领导角度仔细回想一下？


03 做事有水平，质量比较高
领导提拔一个人，当然不只是为了自我感觉良好，而是为了做事的。

既然要做事，做事就有个效率问题，有个质量问题。

既要能做得快，又要能做得好，这才是领导比较看重的地方。

如果领导交代给你的事情，件件有着落，事事有回音，每件事情处理得都很稳妥，那么就说明你做事很有水平。这样的人，领导当然乐得提拔了。


04 善于领会领导意图
有些人悟性就是低，领导说了半天他还是不理解其中的要旨，不得要领。

这种人在领导心目中，就是榆木脑袋。

话说这种人表现得再怎么听话，再怎么愿意配合，领导也是不愿意提拔他们的。因为这种人的悟性那么低，会令领导感到非常累，非常不舒服。

如果提拔了一个悟性高的，领导稍微一个眼神都知道该怎么做了，那才是领导内心所期望的。

而如果真的提拔了一个悟性低的，半天放不出个响-屁来，那可真的会把领导气昏的。


05 善于投其所好，有事没事献殷勤
相当年，我业绩好，能力强，自认为应该有个小小的被提拔机会。

可是等到领导宣布任命时，却没有我的名字。

那时候感到好尴尬啊！甚至别人也在说我，你这次可真的是吃大亏了。

回头想想，就是我这个人不善于投其所好。

话说领导喜欢别人奉承一下他，我偏偏就不愿奉承他；领导喜欢别人给他好处，我偏偏什么也没有给过领导；领导喜欢有事没有献殷勤，而我偏偏是那种孤傲的人。所以后来想，领导没提拔我，也算我“罪有应得”吧！


06 支持领导工作，和领导保持一致
当领导想要提拔一个人的时候，会从多方面考察这个人究竟怎么样，究竟行不行。

所以，除了上面我所说的情况，和领导是不是能够保持一致，是不是支持领导的工作，也是能不能得到提拔至关重要的因素。

领导当然不喜欢那些动不动就和自己唱反调的人，不喜欢那些和他若即若离的人，不喜欢那些“永远正确”的人，不喜欢那些墙头草式的人物。

而如果你总能和领导保持一致，总能和领导想到一块，那领导当然就会觉得你更像是“他的人”，像是他的人，当然彼此的心理距离就近了许多。



Answer 2

领导当然不会盲目地提拔某个人，不会稀里糊涂提拔某个人。但凡提拔，必有原因。外人可能看不懂，可能不明白，可能觉得很难理解，怎么某人那样的，就被提拔了呢？可是在领导的心里面，明得跟镜子一样。
通常嘛，领导提拔一个人，肯定是因为这个人用起来顺手，感觉靠得住；同时这个人对领导殷勤，做事比较有水平；当然，能得到领导提拔，善于领会领导意图、积极支持领导工作，始终和领导保持一致，也是必不可少的品质；除此以外，我觉得能够被提拔，还因为善于投其所好，善于察言观色且有眼力劲，善于为领导分忧解难，善于对领导表示感恩和感激，在领导面前姿态比较低等等。
如果一个人用起来不怎么顺手，领导一般是不太愿意提拔的。
话说提拔你不就是为了更好地利用你，挖掘你的被利用价值嘛！

有些人能力虽然很好，业绩也不错，但是为人拽拽的，领导提拔了你，想用你的时候却不那么顺手，那干嘛要做这种吃力不讨好的事情呢？

但凡领导提拔一个人，无非是出于感情或利益层面的考虑。而更多的情况下，就是出于利益的考虑，考虑提拔了这个人，对我有什么用，对我能够带来什么价值？能在哪方面帮到我，为我所用？
当然，说到利益，那是方方面面的利益，绝不是某一方面的利益，所以我们不能想得太狭窄了。
想想看， 就算我们要买个东西，也要看这个东西用起来是不是顺手，是不是适合我们，所以领导想提拔一个用起来顺手的人，那是再自然不过的事情啦。
领导要提拔一个人时，这个人是不是能靠得住，也是领导特别关心的。
如果靠不住，什么事情到了他的手里，总是无法顺利完成，那领导的内心必然是崩溃的。
靠得住的另一层含义，则是值得被领导信赖，不至于背着领导干一些危害领导利益的事情。
一个靠得住的人，是不会给领导添麻烦而只会帮到领导的人，是只会给领导带来放心、可靠、轻松、自在的人，而不是让领导感到不安、可疑、紧张和拘/束的人。

Answer 3

我觉得职场中领导更喜欢在酒桌饭局上会来事的下属。因为每个单位，都免不了有公务往来的各种应酬，那个能够在酒桌饭局上主导气氛、把握节奏的人，往往会让领导觉得如释重负，很有依靠。

首先，是点菜有水平。在有限的接待标准下，既要点出当地的“招牌菜”，又要投其所好，菜品不但要荤素搭配合理，适合对方的口味，还要彰显出对方的身份、地位。

其次，是能“搞气氛”。当一道道菜端上桌，这“会来事”的人，就能借着看似简单普通的菜肴，编造出一套套说辞，表达对来宾的欢迎、奉承。又能从对方的应答中，不断找到对方的兴趣点，适当延伸出新的话题，让原本沉闷的饭局，变得轻松活泼，或者是充满了文化内涵。

再次，是善做“酒”文章。有些饭局，吃到最后，就是喝酒助兴。主客双方，光是敬酒就有种种说辞，哪怕酒量不好，身体不允许，可只要端了杯，就不得不一直喝下去。而那个左右逢源的人，此时，俨然就成为整场饭局的“把控者”，他既能千杯不醉，又能让别人甘心情愿地陪着一起喝。

这种平常干工作找不着北，却最会陪客吃饭的人，领导也很是器重。哪怕平日里，不与之多往来，但私底下，交情不是一般的好。

因为，他们也是帮领导“挣面子”的人。

Answer 4

第一类人：做事有能力的人

职场上，能力首先是第一位。

领导提拔你的意义是什么？肯定是觉得你有支撑起部分业务的能力，对于业务上常见的问题具有一系列的解决方案。这样的人，提拔上去才能让领导省心。

领导力的核心就是通过他人去完成任务，通过有能力的人，自己才能把精力转移到公司的其他业务上，从而节约了领导的时间成本。换言之，如果你连最基本的任务都完成不了，那还谈何提拔呢？

人性的弱点：第二类人，懂得感恩的人
第二类人：懂得感恩的人

俗话常说："千里马常有而伯乐不常有"
到了领导那，正好反之，因为他自己就是伯乐。
领导都是有私心的，他在提拔下属的同时，重点考虑的是下属懂不懂感恩，将来能不能对他、对公司知恩图报。假如刚把你提拔上去，转眼你就翻脸不认人，领导肯定不愿意。

提拔下属的目的，就是为了培养一个"能扛事儿"的人，能扛事儿表现在两方面。

一方面是有能力解决目前的杂事、难事、重要事。

一方面是他能不能长期帮自己办事。

国企里面最常见的就是，精心培养提携的下属转眼间变成白眼狼，那种"昨天王总，今天小王"的人，领导都不会提拔重用。第三类人：性格一致的人

不知道大家有没有听过这句话，说是婚姻里要找一个能和自己性格互补的人，这样家庭才能圆满。
这种情况换到职场里，你可千万别这么干。

因为我们每个人都喜欢与自己相似的人，想想看，职场里是不是基本都是性格一致，爱好一致的人最终玩到了一起？

回到职场上，假如你的领导是个慢性子，做事磨磨唧唧。而你是个暴脾气，做什么都风急火燎的，你俩肯定处不到一起。你觉得领导磨叽，领导觉得你不够稳重。

所以，想被领导提拔就一定要学会和领导同频，学会适应领导的性格。而不是抱着相反的态度和领导针锋相对。第四类人：有团队驱动力的人

职场上有一类人很憋屈：我一个人能顶3个人的活，为什么提拔的不是我？

你是很有能力没错，领导眼里谁干多谁干少很清楚。但正是因为你的能力太强了，领导才不肯轻易提拔你，因为你走了之后，这块的业务就没人像你做得那么好了。

星巴克提拔区域负责人也是这种模式："如果店长只有个人能力强，他就只能留下来当店长；只有那些懂得高效协作，驱动团队的人才能晋升为区域负责人"

记得这句话：一个人走得快，一群人才走得远。未来是群体的社会，要学会相互协作，才能把团队的力量放到最大。

领导培养接任者，不是看他能力有多高，关键是看他能不能把那一套高效做事的方法，复制给团队里面的每个人。只有善于团结同事，懂得团队协作，把成功的关键高效复制，才能让公司价值成几何倍数递增。提拔这样的人，才能为领导带来更大的收益。

Answer 5

第一种：能够同甘共苦的人。一个公司，一个人都有低谷期，而能够在低谷期还对公司不抛弃不放弃的人，这样的人才是最令老板倾心的下属。而且这样的人也会随着公司的发展而慢慢的晋升。
第二种：能够独当一面的人。在一个公司，虽然职位有很多，但是大家都有同一个目标，就是让公司获取更多的收益，因为公司的收益，也关乎着员工的收入，所以领导都喜欢能够实现公司创收、推动公司发展的员工。
第三种：工作积极主动的人。这里说的工作积极主动可并不是说只要把自己本职工作干好，其实干好本职工作这是进入公司最基础的东西，因为领导找你来上班，就是让你干活的，所以在职场中，光是干好本职工作，很难让领导注意到，而真正能让领导注意到的是能够准确掌握老板的意图，把老板交付的工作做得比预期还要好的人。
第四个：有“野”心的人。这里的“野”心表示的是更开拓的精神，同时也是其对现实有忧患意识，面对未来有冒险精神。这样的人能接受更大的压力，也能把压力转变成动力，所以这样的人可以称作为有能力的工作狂。
第五个：善于交际的人。除非你在公司中有着举足轻重的地位和突出的贡献，否则老板是不喜欢那些不善于处理人际关系的下属。在职场中，人际关系非常重要，领导绝对不会提拔一个人际关系都处理不好的下属去当领导，因为人际关系处理不好，和下属的关系，一般也不会处理的很好。
第六个：能够识大体的人。公司是一个集体，作为团队领导，老板希望各部门能够团结一致，绝不希望各部门为各自利益相互打压，也不希望个人主义充斥在员工之间。所以领导提拔员工，一般都是懂得为大局考虑的人。