Question

少有员工跳槽的公司，到底做对了什么？

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Answer 1

通过公司的各种轮换、调动安排、岗位安排培养。潜力高，表现也很好。公司非常重要的职责是培养接班人，这是人才储备。例如，销售本部的本部长说，如果能担任这个职务的人能占公司总数的10%。这是储备用明天的人才，是几乎不存在的员工。能力稍低的是合格，但业绩评价结果很好。这些人可以成为公司非常重要的中层，是部长级储备，实际上占公司职员的10%左右。这种能力很高，通过表达的人才被称为科长级人才候选人。大约60%的员工是非常普通的员工，但非常重要。需要对他特别照顾，需要改善他工作能力的职员通常在公司内不超过5%，最多不超过10%。

人才配置是让某人去某个部门，不仅对公司业绩有很大帮助，而且对个人的成长和发展也有帮助。另外，人才培养委员会当时还有一个工作，日本中级干部中有20%有机会出国学习轮岗，学习海外经验。的确，既然决定全球化，这一步就必须做到。海外周转与全球各公司和总部的联系更加密切，这些中层管理者在学习周转的同时，不仅获得了丰富的经验，还可以直接解决海外公司海外店铺的问题，加强了中基层的管理能力和海外店铺问题的妥善解决。

换班的基本原则：前轮不轮换。如果上级轮流工作，下级不能轮流工作，反之亦然。时间间隔至少半年。轮班工作人员必须满足被列为高绩效职员、高潜力职员、备份教育对象的条件之一。尹根人员的职责位于新职位，原职务不再保留，旨在承担其责任，确保尹根效果的实现。换班前要为工作人员设定更高、更明确、更可衡量的业绩标准或要求，至少要将这些信息传达给工作人员。

如何提高忠诚度，稳定员工？准备梦想，让员工看到未来。准备好魅力，不要让员工放弃。准备好Money，给员工看“钱路”。准备文化，让员工开心。准备平台，让员工发挥特长。准备训练，让员工成长。当然，还有很多其他方面可以加强员工的忠诚度。

Answer 2

这些公司的福利待遇都是非常不错的，而且老板也很好，员工之间的关系也特别融洽，这样的公司也给了员工一种家的感觉，所以很少会有人跳槽。

Answer 3

这肯定是因为公司发展比较稳定，所以只有一少部分的员工跳槽，因为领导人的能力比较突出，而且薪资待遇也比较好，所以才能够留住员工。

Answer 4

大部分员工对于有稳定的福利待遇的工作是不会选择更换的，所以说一般来说员工跳槽少的公司福利待遇都是很好的。

Answer 5

员工跳槽的公司当然就是给员工看到了前景，绝对有发展潜力，所以大家就会在这个公司努力的做下去了