Question

不怎么跟领导来往，但工作能力很强，领导会不会提拔这样的人？

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Answer 1

关联学，尽管肤浅，但很实用。与领导干部的关联，分成多种层级，不一定是那种哈巴狗负责人才算是比较好的。领导干部也是人，也是有需求层次理论层级，最大的层级，就是你懂领导干部，你懂得领导干部心里真实的要求，你懂得领导干部的用意，你做的事情都能做到好点子上。这才是最大层次的“关联”。这位哈巴狗，仅仅处理领导干部的生活上的需要，照料的体贴入微，但不一定用心。

不一定确实懂领导干部心里要求。你水平高、业务能力强，很有可能便会越来越澎涨，不屑跟同事或领导干部沟通交流，觉得自已便是第一，别人都是傻子，有这种心理状态，就会打内心回绝与人交流，这种人不要说想升职做管理方法，便是做一名普通职员，都是令人厌恶的，如果你有这种臭毛病，那样就需要马上不高你傲慢的头！所说不容易全力破格提拔，意思是说不容易迅速和跨级地开展破格提拔。

也不会破格提拔到关键具体位置，比方说，企业正常的是2年一次、逐步开展升职，对工作中能力强的人较多也就按这类基本方法开展升职；用到你，意思是说你也有运用的使用价值，因此不容易随便抛弃你，会一直带着你玩。应对领导干部时，要是自己不善于人际交往能够常用书面汇报与囗头沟通交流紧密结合;千万别担心而躲着领导干部，不然你如何让领导干部留意到你的能力！立在你现阶段的视角来说，应该不是“专业能力”较强吧。

说得更准确的应该是“业务流程能力很强”或“技术性能力很强”或“实际操作能力很强”等具体工作能力很强。而立在领导岗位里的专业能力是各个方面的，你“工作中能力很强”仅仅他专业能力里的之一。那样，在领导干部眼中你就是单一的“工作中能力很强”，能够独当一面。而做为领导干部而言，应当独挡多方面即可。因而，你务必依然要向领导干部的专业能力积极主动看齐，方可完成破格提拔。

Answer 2

他还是会提拔这样的人的，毕竟是有工作能力的，能够给公司带来一定的经济效益，能够给公司做出贡献。不过我觉得还是应该适当的跟领导沟通。

Answer 3

领导是会提拔这样的人，虽然和领导不怎么来往，但是工作能力非常的强，可以给公司创造利益，领导还是非常看好的。

Answer 4

我觉得实际情况是这种人不会有什么市场，并且领导也不会关注这部分人，但是如果在一些比较好的公司里面，这部分人确实会得到重用，因为他们可以给公司带来更多的收益