Question

精益生产在国内企业推行过程中存在哪些问题

Answer 1

1、老板本人是否理解，是否支持，并且能够坚持；
2、干部、员工意识很难改变；
3、精益生产是各部门之间密切配合的系统工程，其它部门配合很重要；
4、精益生产实施队伍能力不足；
5、精益项目推进，有些项目很难起毛立刻见效的效果，很容易中途在外力的作用下反弹
；
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想干都不是难题，建议从解决企业的瓶颈入手，希望对你有所帮助！