精益生产在国内企业推行过程中存在哪些问题
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1、老板本人是否理解,是否支持,并且能够坚持;
2、干部、员工意识很难改变;
3、精益生产是各部门之间密切配合的系统工程,其它部门配合很重要;
4、精益生产实施队伍能力不足;
5、精益项目推进,有些项目很难起毛立刻见效的效果,很容易中途在外力的作用下反弹
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想干都不是难题,建议从解决企业的瓶颈入手,希望对你有所帮助!
2、干部、员工意识很难改变;
3、精益生产是各部门之间密切配合的系统工程,其它部门配合很重要;
4、精益生产实施队伍能力不足;
5、精益项目推进,有些项目很难起毛立刻见效的效果,很容易中途在外力的作用下反弹
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