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第一,遇到不作为的领导,要积极调整心态,越是难处理的情景越不要急躁,更要冷静、谨慎地面对。
第二,做好自己职责范围内的事情,并做好工作记录,必要时留有相应的材料凭证。
第三,不要抱怨,要对领导保持尊重,在做好自身本职工作的前提下,尽量准备充足决策依据。
第四,有条件的情况下,可以考虑换一个部门,条件不允许的话,积极面对、努力去做,领导的不作为更能彰显你的用心,没准反而是柳暗花明的机遇。
第二,做好自己职责范围内的事情,并做好工作记录,必要时留有相应的材料凭证。
第三,不要抱怨,要对领导保持尊重,在做好自身本职工作的前提下,尽量准备充足决策依据。
第四,有条件的情况下,可以考虑换一个部门,条件不允许的话,积极面对、努力去做,领导的不作为更能彰显你的用心,没准反而是柳暗花明的机遇。
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不作为的领导非常多。遇到不作为的领导之后,先不要急于做出决定。先考察思考分析。
一般私立企业或者公司的领导,他是会有作为的。不作为的领导主要是行政事业单位。根据情况看领导是真的不作为,还是有意无为而治。有的领导他没有什么大的方针政策,是让员工们发挥自己的想象力,工作自由性自由度比较高,这不是不作为,这是有作为。
对于那些拿着工作不当回事儿。确实不作为的领导,我们要离得远一点,不要走的过去。往往这些领导事情很多,心思很缜密,光顾自己私心很重,尽量的不远不近。自己调动个关系,或者是等待这个领导走吧,这样的领导也长久不了。
一般私立企业或者公司的领导,他是会有作为的。不作为的领导主要是行政事业单位。根据情况看领导是真的不作为,还是有意无为而治。有的领导他没有什么大的方针政策,是让员工们发挥自己的想象力,工作自由性自由度比较高,这不是不作为,这是有作为。
对于那些拿着工作不当回事儿。确实不作为的领导,我们要离得远一点,不要走的过去。往往这些领导事情很多,心思很缜密,光顾自己私心很重,尽量的不远不近。自己调动个关系,或者是等待这个领导走吧,这样的领导也长久不了。
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一是既要顺着他的意思做,更要有思考。有的事情,领导明明不懂,但为了证明自己是你的领导,他也就肆无忌惮对你的工作指手画脚、瞎指挥了。这时候,你可以顺着他的意思做,但千万不能傻乎乎地,让你做什么就做什么,而是要辩证地做,对于做了后果不大的事情,可以做;对于做了违背原则的事情,就要果断拒绝,不然,你就等着背锅吧。
二是要找到自己的方向,勇敢地说“不”。要清楚自己来职场是为了什么,自己有哪些职场优势,拒绝了领导的不合理要求会有什么损失。等你清楚了这些,考虑清楚了拒绝成本,觉得除了离开别无选择。那么,面对领导的瞎指挥、不作为,请无视。
三是明哲保身,多一事不如少一事。有的领导,为了玩弄权术,干工作不讲求实事求是,每天把时间和精力用在报数据、报表格上面,基层职工的大部分时间和精力都用来内耗和做无用功。最后,还瞎指挥总让别人收拾残局。面对这样的领导,一定要躲的远远的,避免干了一大堆事反而惹得一身骚。
四是装聋作哑,让他无从下手。有的领导,之所以不作为,是被下属惯坏的。有的不作为瞎指挥的领导,常有思维定势,认为某个下属好使唤就专门使唤谁;认为谁好拿捏,就专门拿捏谁。正所谓“干的多错的多,口碑也更差”,不出三五年,那个经常被他使唤的人,会有各种恶劣名声。所以,为避免沦为这样,你一定要学会装聋作哑,让人无法驱使你。
二是要找到自己的方向,勇敢地说“不”。要清楚自己来职场是为了什么,自己有哪些职场优势,拒绝了领导的不合理要求会有什么损失。等你清楚了这些,考虑清楚了拒绝成本,觉得除了离开别无选择。那么,面对领导的瞎指挥、不作为,请无视。
三是明哲保身,多一事不如少一事。有的领导,为了玩弄权术,干工作不讲求实事求是,每天把时间和精力用在报数据、报表格上面,基层职工的大部分时间和精力都用来内耗和做无用功。最后,还瞎指挥总让别人收拾残局。面对这样的领导,一定要躲的远远的,避免干了一大堆事反而惹得一身骚。
四是装聋作哑,让他无从下手。有的领导,之所以不作为,是被下属惯坏的。有的不作为瞎指挥的领导,常有思维定势,认为某个下属好使唤就专门使唤谁;认为谁好拿捏,就专门拿捏谁。正所谓“干的多错的多,口碑也更差”,不出三五年,那个经常被他使唤的人,会有各种恶劣名声。所以,为避免沦为这样,你一定要学会装聋作哑,让人无法驱使你。
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