【一】 主动制定工作计划,并积极向领导汇报
不作为领导自然不会主动制定计划、推动工作,这势必也会影响到自身工作,特别是缺少因工作历练而成长的机会,因此主动制定本职工作计划并与领导汇报确认,是应对不作为领导的一种行为。
【二】 需领导决定之事,积极沟通促使其确认
领导之所以是领导,很大程度上是拥有决定权限,下属很多工作必须由领导批准后方可实施,因领导种种不作为行为导致迟迟没有结果,而造成下属工作不能推进。遇到此事千万不可一直等,而要积极促使领导做决定,以尽快开展工作。
【三】 领导迟迟不决定,主动提出自身的做法
这个环节是重点,也是最让下属痛苦的地方。很多工作者在进行汇报之后,领导还是不决定,以至于当事人无法工作。我们要清醒,因延迟而无法推进的工作,还是我们的工作,很多人选择了“破帽子破摔”,殊不知最终出了问题还是当事人担责,这可如何是好呢?所以对于领导不决定的事,自己当面提出做法,想办法让其同意,以尽快推动事情的进展。
【四】 提出自身的做法,但领导还是不决定
很多人可能会说:领导对自己提出的做法依然不做决定怎么办,岂不是将事情再次堵死。一般来看到了这个阶段的领导不是很多,加上自己前后推动,一基本都可以解决。如果真是点背遇到了这样的领导,那就是最后一招:先将事情做起来再说!先完成再完美。
【总结】
人力资源有个理论:下属离职50%以上原因都是因为领导!蜗牛很同意这个观点,在这里再抛出一个观点:人力资源管理者宁愿死在推进工作的路上,也不要死在毫无作为的休息室内,因为毫无作为只有死路一条,而且死的更快。
【一】 主动制定工作计划,并积极向领导汇报
不作为领导自然不会主动制定计划、推动工作,这势必也会影响到自身工作,特别是缺少因工作历练而成长的机会,因此主动制定本职工作计划并与领导汇报确认,是应对不作为领导的一种行为。
【二】 需领导决定之事,积极沟通促使其确认
领导之所以是领导,很大程度上是拥有决定权限,下属很多工作必须由领导批准后方可实施,因领导种种不作为行为导致迟迟没有结果,而造成下属工作不能推进。遇到此事千万不可一直等,而要积极促使领导做决定,以尽快开展工作。
【三】 领导迟迟不决定,主动提出自身的做法
这个环节是重点,也是最让下属痛苦的地方。很多工作者在进行汇报之后,领导还是不决定,以至于当事人无法工作。我们要清醒,因延迟而无法推进的工作,还是我们的工作,很多人选择了“破帽子破摔”,殊不知最终出了问题还是当事人担责,这可如何是好呢?所以对于领导不决定的事,自己当面提出做法,想办法让其同意,以尽快推动事情的进展。
【四】 提出自身的做法,但领导还是不决定
很多人可能会说:领导对自己提出的做法依然不做决定怎么办,岂不是将事情再次堵死。一般来看到了这个阶段的领导不是很多,加上自己前后推动,一基本都可以解决。如果真是点背遇到了这样的领导,那就是最后一招:先将事情做起来再说!先完成再完美。