Question

帮我翻译下这段日语文章~谢谢

ローソンは日本本社の経営主导の下、日本において积み重ねた経営ノウハウをそのまま中国に持ち込んだ。ローソンの进出により本物のCVS理念が初めて中国にもたらされた。JMR生活総合研究所の「上海―オーバーストア化するコンビニ」によると、ローソンは中国CVS业界で初めてカラー写真の现像、エンターテイメントチケットの代行、公共料金の支払い、薬品自动贩売、コピー、ATMサービス等のサービス内容を充実させながら成长してきたという。つまり、ローソンはCVSの时间、空间の利便性に加えて、各种付加価値サービスを通して顾客に利便性をも诉求している。
立地戦略から考察してみると、ローソンは駅前や住宅街や繁华街など人通りの多い场所に店舗を构えた。だが、立地の确保そのものが目标となり、加盟店の审査をきちんとせずにとにかく店舗数を増やすという拡大路线を突き进むことになった。武器であるはずの商品も、本部がコスト抑制をしており、竞合他社に比べて目玉商品がないまま、スーパーバイザーは加盟店に店舗运営指导を行っていた。商品开発を指示する商品本部もダイエー出身者であったため、商品评価を二の次にして、原価が安く、粗利の高いものを加盟店に推奨することが当たり前とされた。
ローソンの新浪刚史社长が「従来型のコンビニは饱和状态」とコンビニ业界の先行きが楽観视できない态度であった。中国に大量出店で成长を遂げてきたが、业界全体の成长速度は钝化してきており、业界の寡占化が示すように、一部のフランチャイザーについては、出店、新商品の开発、各种サービスの提供など、差别化や利便性向上のための体力に差が生じている。

Answer 1

罗森在日本总公司的经营主导下，将在日本积累的经营诀窍照搬到了中国。罗森的进驻，最先将真正的CVS理念带进中国。JMR生活综合研究所在《上海—overstore（商品过剩）化的便利店》文中指出，罗森在中国便利店业界，最早开展印刷彩色照片、代售演艺票券、代收公用事业费、自动售药机、复印机、自动取款机等业务，在充实服务内容的同时成长了起来。也就是说，罗森是在CVS特有的时间、空间的利便性之外，也通过各种附加服务向顾客诉求其利便性。
在考察立地战略时可以看出，罗森将店铺设置在车站前、住宅区、繁华街等人流众多的场所。但是，确保地点本身成了目标，对加盟店未能实行周密审查，以增加店铺数量为先决一味地走扩大路线。本应成为武器的商品，也由于总公司抑制成本，缺乏可与同行竞争的看板商品。监管人员不得不在这种条件下对店铺运营进行指导。指导商品开发的商品本部也是元大荣人员，所以轻视对商品的评价，将低成本、高毛利的物品推荐给加盟店的做法成为了理所当然的事情。

罗森的新浪刚史社长认为“传统型便利店已近饱和状态”，对便利店业界的前景持不乐观的态度。虽然在中国大量开店得以迅速成长，但业界整体的成长速度呈现钝化，正如业界垄断化所示，一部分加盟店，在开店、开发新产品、提供各类服务等方面，为了显示差别化以及提高利便性的时候，这些加盟店的“体力”便显现出差距。

Answer 2

Lowson在日本总社的经营主导之下，把在日本积累的经营经验诀窍原封不动搬到中国来。通过Lowson的进入也把真正的CVS理念首次带到了中国。据JMR生活総合研究所的「上海——过量分布化的便利店」介绍，Lowson在中国CVS行业首次将彩照洗像、演艺门票的代理、、公共缴费、药品自动销售、拷贝、ATM服务等服务内容充实进来而得以成长。也就是说，Lowson在CVS时间上、空间上的便利性基础上，再通过加上各种付加价值服务来向顾客诉求便利性。
考察店址的选址战略，Lowson是把店址选在了车站前或住宅街或繁华街等人流多的地方。但是，选址本身成为其目标，冲向了不好好审查加盟店而单纯追求增加店舗数量的扩大路线。本该是武器的商品，也受到本部的成本控制，同同行其他公司相比，没有吸引人的产品状态下，管理人来对加盟店进行运営指导。指导商品开发的商品本部也是大荣出身人员，因此商品评价排在次要位置，向加盟店推荐成本低、毛利高的商品也就理所当然了。
Lowson的新浪刚史社长认为「过去型式的便利店呈饱和状态」，对便利店行业的前景持不能乐观的态度。通过在中国大量设店完成了成长，但整个行业成长速度变得迟缓，如行业垄断化所示，部分总部在设店、新商品开发、各种服务提供等方面，为体现差别化提高便利性体力上出现差别。