Question

你的员工不听安排怎么办？

我的员工不听安排，但是公司在短时间内又招不到相应的人员。我又必须要有这么多人来安排工作。我该怎么办？

Answer 1

1. 了解他原来的工作量是否饱和。

2. 如果不是临时性工作，作为公司的一个新的工作内容有没有具体的文件及相关岗位指导说明。

3. 分析利害关系，说明公司利益和个人利益必须协调统一。

4. 了解该员工同类工作的相关薪酬待遇，偏低的话，应适当给予补贴。

5. 不服从工作安排的员工该按什么制度处理还是不能手软。

Answer 2

首先想想是不是自己的安排不到位，如果自己的安排得到大部份的员工支持，而只有小部分的人不听安排，那就可能是他个人的问题，是不是对你有成见，还是你平时对他也比较苛刻，现在的员工都不好管理，做管理的比较难。

Answer 3

现在普通用工的确很难招收到的，
导致我们有时对员工的懈怠行为没有办法，
遇到这种情况，只能从改善激励机制上下功夫，
对服从工作分配、完成任务好的奖励，对懈怠者不奖或处罚。

Answer 4

先合理优化工作事项优先等级，从轻、重、缓、急四个角度分析。员工不听安排，先进行沟通，有效果，继续执行。若沟通没有效果，在结合工作事项优先等级做决策，辞退该员工。强留下来起不到作用，反而会影响已在员工的情绪。

Answer 5

你是个上司，其一你连员工都没办法安排好，两个原因 一个是因为你魄力不够领导能力不够，其二就是你的员工太有个性，做上司，不是一味的指挥你的下属去做所有的事情，你一个人轻松，与此同时是你也要承担这个责任，你也要分担，如果你的员工不听安排，你需要做的就是说服对方，让对方心甘情愿的工作，而不是强制性的工作