![](https://iknow-base.cdn.bcebos.com/lxb/notice.png)
你的员工不听安排怎么办?
其次与该员工进行一对一沟通,了解他内心中真实的想法、动机,以便制定针对性的解决办法。如果是心理的问题,通过疏导、安抚等措施当场解开心结;如果是胜任力不够,可通过工作分析、工作指导的方法,提升员工的胜任力,有能力胜任此工作。
再次通过重温公司规章制度,告知这样做的利害关系,给周围同事和公司带来哪些不良影响,胜任岗位则会带来哪些变化,让员工认识到自身在组织中的价值。
最后关注面谈后的绩效跟踪,绩效优良留岗续用,绩效不佳,进行辅导、调岗直至解聘同时做好人才补充计划。
第一,你应该重新考量这个员工对你工作的重要性;从3点出发,1是现阶段的价值,2是团队能力,3是潜力。
第二,你应该换位思考,站在员工的立场上去想为什么他不服安排。是工作压力大,是工资待遇低,还是对公司有意见。
第三,通过第一第二的思考,如果是该员工的问题,那你可以考虑强制树立自己的威信,放弃该员工。不能一味的去放任,这样下去会让其它员工受到感染,那样你管理起来更难。
这就是严重违反公司制度,完全可以合法解除劳动合同,不需要支付赔偿。
但是,要有证据,像上班时间睡觉,这有没有监控,有没有处理,有没有员工签字。对于生产出的产品不合格,是否有追责,是否确认是该员工造成。
去跟员工谈,好好离职了,大家都好过。要是要闹,那这批不合格产品,公司可以要求赔偿,想来价值也不会太低。
你干得越多,你手下的人就越轻松,能力也得不到提升,你会越来越累,你忙于做事疏忽管理的话,容易出事不说,可能你辛辛苦苦干得活得不到领导认可而且领导还说你的管理方法有问题。
因为你没有从管理者的角度去做事,而还是仅仅把你当作一个工作者,记起来的时候才去管理,这样是不对的,作为一个管理者要知道从高处出发,统筹的管理,事不要躬亲,但是必须在你的监控之下,这才是王道。
至于你说你的名不正言不顺,这个一方面要从你的主管方面找原因,找时间跟他好好谈谈,另外一方面还是要看你的能力,要知道威望这种东西不是一天两天就能形成的,要学会恩威并施,给糖吃的同时要惦记着给一棒子,你现在就是又没有给糖吃的权利也给不了棒子。
所以你要尝试着会打小报告,会将矛盾转移,工作做不好可能会影响到最终结果,在事情没有达到最坏结果时适当的在主管那里提出你的难处并归结到某个人的不配合上面,次数多了主管就会直接插手搞定他。
如果是后者你可以直接或者间接了解员工抵触领导的动机是什么?然后拿出强有力的奖惩制度传达给他们,如果恩威并施没有起作用,直接物色接替的人选。
其次与该员工进行一对一沟通,了解他内心中真实的想法、动机,以便制定针对性的解决办法。如果是心理的问题,通过疏导、安抚等措施当场解开心结;如果是胜任力不够,可通过工作分析、工作指导的方法,提升员工的胜任力,有能力胜任此工作。
再次通过重温公司规章制度,告知这样做的利害关系,给周围同事和公司带来哪些不良影响,胜任岗位则会带来哪些变化,让员工认识到自身在组织中的价值。
最后关注面谈后的绩效跟踪,绩效优良留岗续用,绩效不佳,进行辅导、调岗直至解聘同时做好人才补充计划。