Question

企业比较小，怎么实施精益生产最靠谱？

Answer 1

首先，企业要明确推进精益生产战略。企业中的管理高管必须把实施精益生产作为企业的战略。
其次，要有强有力的宣传，改变所有员工的观念，让他们觉得如果不能适应企业环境，不能满足企业发展的要求，就会被企业淘汰。
第三，为精益生产的实施设定短期和长期目标，确定阶段性目标，明确完成期限，让管理层和员工都能理解。
四是调整组织架构，建立精益生产的实施项目组织，最好以总经理或老板为负责人。
五是细化项目组织成员的分工和职责。
第六。制定有效的激励措施，注意鼓励全体员工参与的方法，对不能完成工作的给予相应的惩罚。
第七，选对时间做精益生产。企业在经营危机中更容易取得良好的经营业绩。如果处于快速发展时期，效果可能不明显。