Question

作为管理层，应该提拔什么样的下属？

Answer 1

1.首先看这个人是不是对我、忠心不二。是不是总是把我的利益放在首位。是不是真的愿意成就我、辅助我、是不是不会和我争夺老板的宠爱。
2.第2点看这个人是不是值得培养。有没有上进心，悟性怎么样？是不是足够的稳定和忠诚？重要的是这个人有没有感恩之心，懂不懂知恩图报。
3.第3点，看这个人是不是跟我一条心。是不是对我足够的服气，是不是对我足够的忠诚，是不是不会伤害我？重要的是，是不是能对我言听计从？
4.第四点，这个人是不是让人足够的信任？是不是，愿意用他的才华和能力为我所用，他在关键的时候会不会掉链子？他能不能帮我把事情做成功做漂亮，他是不是足够的安分守己，他会不会有朝一日踩着我往上爬？
5.第五点，这个人的心机到底重不重？会不会背着我越级结交大领导？会不会跟我抢功劳？会不会泄露我的机密？会不会在我出现问题时对我委婉提醒？会不会把我当做他的跳板？
6.第六点，是不是跟领导三观一致，让领导有舒适感，吸引力法则告诉我们，你是什么样的人，就会吸引什么样的人。职场也是一样，领导是什么样的人，就会吸引什么样的下属。如果这位下属和领导三观一致，频率相同，有共同语言，领导觉得舒服自然会对他青睐有加。
6.第七点，就是宁可让领导烦，你也不要让领导怀疑，有粉丝总是问我说如何成为领导的红人，我就对他说，我说你实在笨嘴拙舌，你天天早晨也要去领导办公室请示一下，下班之前要去汇报一下，有人可能就会说，这样领导会不会烦，我也没有啥重要的事儿，我说你太幼稚了，如果领导看你长期不去汇报工作，你说他会怎么想呢？你会不会让其他人办公室汇报工作了，或者说，领导会想，你是不是不服？你说，那你会不会被边缘化？
7.第八点，领导只会提拔自己认可的人。而要不要把员工纳入被认可的行列。领导都会深层的考虑以上几个因素，还有甚至更多的因素。没有一个人能做好本职工作就能自动晋升的。你需要领导层层的考察，考验和筛选。而领导提拔下属需要的忠诚可靠和稳定，至于能力和潜力还有才华，这些都是次要的。这是人性，换作你也是一样的。

Answer 2

作为管理层，提拔下属时应该考虑几个重要因素。
首先，你应该寻找那些具有出色的专业知识和技能的人，他们能够胜任当前岗位的要求，并且有潜力在未来发展和承担更高级别的职务。
其次，你应该考虑那些具备良好沟通能力和团队合作精神的下属。他们应该能够与团队成员和其他部门有效地合作和协调，以实现共同的目标。
此外，你还应该注重下属的领导潜质和自我驱动力。那些具备领导才能并且能够主动解决问题、追求自我提升的人，通常是提拔的理想候选人。
最后，你还应该考虑下属的道德品质和价值观。寻找那些诚实、正直、有道德操守的人，他们能够以身作则，为整个团队树立起榜样。

综上所述，提拔下属时需要综合考虑专业能力、沟通协作能力、领导潜质和价值观等因素。选取合适的人选将有助于团队的稳定发展和取得更好的业绩。

Answer 3

作为管理层，在提拔下属时，您可以考虑以下几个方面：
业绩和成就：考察下属的业绩和成就是评估其能力和潜力的重要指标。评估下属在过去的工作中是否取得了卓越的成果，是否展现了出色的能力和表现。
领导能力和潜力：观察下属的领导能力和潜力，包括其在团队中的影响力、能力和愿景。考察其是否具备领导团队的潜力，是否能够有效地激发团队的合作和成长。
自主性和自我驱动力：重视下属的自主性和自我驱动力。评估其能否独立思考、自主决策和解决问题，是否能够主动推动项目和任务的完成。
团队合作和协作能力：考察下属在团队中的合作和协作能力，包括与他人合作的态度、能力和效果。重视下属能否与他人有效地协作和沟通，是否能够促进团队的合作和协同工作。
创新和适应能力：评估下属的创新能力和适应能力。考察其是否能够提出新的想法和解决方案，是否能够适应快速变化的环境和需求。
品德和价值观：重视下属的品德和价值观。评估其是否具备诚信、正直、责任心等良好的品德，以及与组织价值观的契合度。
学习和发展潜力：评估下属的学习和发展潜力。考察其是否具备持续学习和发展的意愿，是否能够适应和应对未来的挑战和机遇。
综合考虑以上因素，您可以选择那些在业绩、领导能力、自主性、团队合作、创新能力、品德和学习潜力等方面表现出色的下属进行提拔。这样的提拔能够帮助您构建一个高效、有能力和有潜力的管理团队，为组织的发展和成功做出贡献。

Answer 4

管理层在提拔下属时通常应考虑以下因素：

1. 绩效表现：优秀的绩效表现是提拔下属的重要指标之一。能够在工作中展现出高效率、优质成果和积极的工作态度的员工更容易得到提拔的机会。

2. 领导潜力：除了当前的绩效表现，管理层还需要考虑员工的潜力和发展空间。那些展现出领导潜力、具备适应性和学习能力的员工更有可能受到提拔的青睐。

3. 团队合作能力：团队合作能力是提拔下属时需要重点考察的因素之一。能够与团队成员密切合作、有效沟通和解决问题的员工更有可能被认为是具备提拔潜力的人选。

4. 自主性和创新能力：具备自主性和创新能力的员工通常会在工作中表现出对问题的主动解决和新想法的贡献。这样的能力对于领导岗位来说尤为重要。而且，能够为团队带来改进和创新的员工更容易得到提拔机会。

5. 人际关系和领导能力：管理层需要考察员工的人际关系和领导能力，特别是对于提升到管理岗位的下属。良好的人际关系和领导能力有助于推动团队的协作和凝聚力，提高工作效率和成果。

总之，管理层在提拔下属时应该综合考虑个人的绩效、潜力、团队合作能力、自主性和创新能力以及人际关系和领导能力等因素，并根据组织的需求和发展方向做出明智的决策。

Answer 5

在选择要提拔的员工时，作为上级要全面考虑员工的专业能力、个人品质和潜在发展等方面素质。那么，作为管理层，应该提拔什么样的下属？作为管理层，提拔员工时应考虑以下几个方面的特质和素质：
1、创新精神：提拔的员工应具备创新意识，善于发现工作中的不足并提出改进措施，优化工作流程和效率。
2、模范作用：被提拔的员工应具备一定的影响力，能影响和带动其他员工，为团队和公司树立良好榜样。
3、抗压能力：能够在高压的工作环境中保持冷静与专注，以稳定的心态应对各种挑战与变化。
4、不断学习和成长意愿：员工应具备进取心、主动学习新知识、新技能，并灵活应用于工作中。适应不断变化的市场环境和组织需求。
5、领导及团队合作能力：具备良好的沟通、协调和影响力，能带领团队共同完成目标。擅长激发团队成员的积极性和工作激情。
6、良好的职业操守：员工应遵守职业道德和行为规范，诚实守信，不能有违法违规行为，具备敬业精神和职业敏感性。
7、专业能力：员工需要具备扎实的财务知识和技能，能准确、高效地处理各种财务问题。熟悉会计、审计及税收等相关法规并能妥善应用。
8、分析和解决问题能力：提拔的员工应具备较强的数据分析能力，能在复杂的业务环境中识别问题，并提出有针对性的解决方案。