Question

作为管理层，应该提拔什么样的下属？

Answer 1

当一个曾经关系不错的同事晋升为领导，身份的变化可能会对友谊产生一些影响。以下是几种可能的情况：

1. 影响平等性：领导的地位和权力使得他们在团队中的地位突出，可能导致原本平等的关系变得不再平等。这可能会对友谊产生压力，因为存在着新的权力和责任动态。

2. 角色冲突：作为领导，他们可能需要做一些决策和行动，这与原本的友谊关系可能存在冲突。在某些情况下，他们可能需要处理团队的问题，这可能涉及到对某些同事的评价和决定。

3. 保持专业：在工作中，无论你与领导之间有多好的友谊，双方都需要保持专业。这意味着不会因为友谊而对领导示弱，也不会因为友谊而给予特殊待遇。友谊可能需要适应这一新的现实。

然而，友谊的持续与否并非只受到身份变化的影响。关键还在于双方的沟通和处理方式。对于保持友谊的可能性，以下是一些建议：

1. 清晰沟通：双方应该诚实地沟通，讨论彼此的期望和关切。确保友谊不会因为工作变故而被破坏。

2. 保持互相支持：友谊中的支持和理解对于友谊的继续发展至关重要。尽量在工作中支持彼此，在面临困难时提供帮助和鼓励。

3. 了解新角色：了解和尊重领导的责任和决策过程。避免需要被动地接受变化，而是努力理解领导所处的困境和压力。

4. 保持平衡：尽管存在朋友关系，但在工作环境中仍然需要保持专业和公正。友谊不应成为对工作公正的干扰。

最终，友谊是否受身份变化的影响，取决于双方的成熟度和适应能力。通过诚实的沟通、互相支持和尊重，友谊可以继续在新的角色和环境中得以维系。

Answer 2

首先要能力强的，能帮领导减轻工作负荷的。
2、其次，听话的，听指挥的，不能恃才傲物。领导需要尊重他的人，除非宰相肚子
3、情商高的，悟性强的！

Answer 3

职场上同事之间的身份会随着职务的变化而不断变化，而这种变化也会对彼此之间的关系产生影响。……对于成为朋友的同事来说，如果其中的一方得到了提拔，当上了领导，这种身份的变化会对彼此之间的友谊产生很大的影响。具体来说这些影响体现在身份的差距会影响彼此之间的友谊、观念的不同对于彼此之间的友谊会产生直接影响，以及生活习惯和交往方式的变化也会影响彼此之间的友谊这三个方面。
1，同事升职以后，双方身份的差距会直接影响彼此之间的友谊。
影响朋友之间友谊的最直接因素就是彼此之间身份的差距。……当自己的同事升职做领导之后，彼此之间原本平等的身份就会发生改变，而这种不平等的身份会直接影响彼此之间的友谊。当自己需要对朋友仰视的时候，彼此之间就很难再存在友谊了。
2，升职导致的观念不同会对彼此之间的友谊产生重大影响。
两个人之间之所以会成为朋友，一个非常重要的因素，就是两个人之见观念相通、志同道合。……但是，随着同事升职做领导，对方的观念将会发生改变，彼此之间志同道合的状态也会随之发生改变。这种情况会使得彼此之间游戏的基础发生变化，从而严重影响彼此之间的关系，
3，生活习惯和交往方式的改变也会影响彼此之间的友谊。
不同的生活和工作状态对于一个人的生活习惯以及与人交往的方式会有非常大的影响。……当同事升职当上了领导之后，他的生活习惯以及与人交往的状态也会随之发生改变，这种变化会对自己与对方之间的友谊产生非常大的影响，甚至导致两个人之间友谊的终止。因此当自己的好朋友升职做领导以后，自己应该妥善应对彼此之间的交往，只有这样才能维护好彼此之间的友谊。

Answer 4

这种身份的变化可能会对原本的友谊产生影响。本文将探讨友谊与领导关系的平衡，以及身份变化对关系的影响，并提供一些建议，帮助我们在职场中处理这种情况。
首先，让我们明确一点：友谊和领导关系是两个不同的概念。友谊建立在平等、互相尊重和信任的基础上，而领导关系则涉及权力、责任和指导
当曾经的同事晋升为领导时，他们的身份和角色发生了变化，他们需要承担更多的责任和决策权。这种变化可能会在一定程度上影响原本的友谊。
首先，身份变化可能会导致友谊中的不平等感。
曾经的同事现在是领导，他们拥有权力和决策权限，而其他同事则处于下属的角色。这种不平等感可能会给友谊带来压力和不适。同事们可能会感到不自在，觉得不再能像以前那样坦诚地交流和分享。
其次，领导的责任和压力也可能对友谊产生影响。曾经的同事现在需要承担更多的责任，需要考虑组织的整体利益和目标。这可能导致他们在工作上更加忙碌，时间和精力都有限。
他们可能无法像以前那样投入到友谊中，无法像以前那样经常进行互动和交流。
然而，尽管身份变化可能会对友谊产生一些影响，但这并不意味着友谊就会彻底破裂。友谊和领导关系可以通过平衡和适应来继续存在。
首先，双方需要保持开放和诚实的沟通。同事们可以坦诚地谈论彼此对友谊和职业发展的期望，共同探讨如何平衡工作和友谊。领导也可以主动与下属交流，了解他们的需求和困惑，并寻找解决方案。
其次，双方需要相互理解和支持。领导应该理解下属可能会感到不适或压力，尽量为他们创造一个舒适的工作环境。
下属也应该理解领导的责任和压力，并给予支持和合作。
最后，双方可以寻找新的共同点和交流方式。即使工作角色不同，仍然可以找到共同的兴趣和话题，保持友谊的纽带。可以安排一些团队活动或聚餐，为大家提供一个放松和交流的机会。

追答

下面是我认为作为领导应该提拔的下属的特点和能力：

1. 专业能力：作为领导，首先要提拔具备优秀的专业能力的下属。他们应该在自己的领域内具有深厚的知识和技能，能够解决问题和应对挑战。他们应该有扎实的专业背景和经验，并能够独立思考和独立解决问题。这样的下属能够在工作中发光发热，提高团队的整体水平。

2. 坚韧与毅力：领导需要提拔具备坚韧和毅力的下属。这些人能够面对困难和挑战不屈不挠地坚持下去，不轻易放弃。他们具有持久的动力和决心，能够克服困难并取得成功。这样的下属能够在逆境中保持积极的态度，激励团队一起战胜困难。

3. 合作与团队精神：领导应该提拔具备良好合作与团队精神的下属。这些人能够与他人和谐相处，积极参与团队合作。他们乐于分享知识和经验，乐于帮助他人，能够与不同类型的人合作并取得良好的工作关系。这样的下属能够促进团队的合作和凝聚力，提高工作效率和团队的表现。

4. 领导潜力：除了优秀的专业能力外，领导还应该提拔具备领导潜力的下属。这些人具有良好的人际关系和沟通能力，能够有效地管理和协调团队。他们具备良好的决策能力和解决问题的能力，能够在复杂的情况下做出正确的判断和决策。这样的下属有潜力成为未来的领导者，能够帮助领导更好地管理团队并达到组织的目标。

5. 学习与成长能力：作为领导，应该提拔具备学习与成长能力的下属。这些人具有积极的学习态度和持续学习的习惯，能够不断更新知识和技能，跟上时代的发展。他们能够主动寻求改进和进步的机会，不断提高自己的能力和素质。这样的下属能够不断创新和改进工作，推动团队和组织的发展。

6. 责任心和承诺度：领导应该提拔具备责任心和承诺度的下属。这些人能够对自己的工作和任务负责，能够按时完成工作并保质保量地达到预期目标。他们能够对自己的承诺负责，不轻易推卸责任或找借口。这样的下属能够提高团队的信任和合作，保证工作的顺利进行。

Answer 5

作为管理层，提拔下属是一个重要的决策，因为他们将直接影响团队的效能和组织的成功。以下是一些你可以考虑的特质和能力，以便选择合适的下属：
专业知识和技能：寻找那些在相关领域有丰富经验和专业知识的人，他们能够为团队带来实质性的贡献。
领导能力：寻找那些具备领导潜力和能力的人，他们能够激励和指导团队成员，推动团队向前发展。
团队合作：重视那些善于合作和建立良好工作关系的人，他们能够与团队成员和其他部门有效地合作