作为管理层，应该提拔什么样的下属？
作为管理层，应该提拨具备以下特点和能力的下属：
1. 积极主动：提拨积极主动的下属是非常重要的。这样的下属能够主动寻找并解决问题，能够主动参与团队的工作并提出建设性的意见和建议。他们愿意承担责任，不怕困难，能够做到主动思考和行动，为团队的目标努力。
2. 学习能力强：一个好的下属应该具备学习能力强的特点。他们能够不断学习和掌握新知识和技能，并能够将其应用到工作中。他们具备适应性强、学习能力强的特点，能够不断地提升自己的能力和水平。
3. 团队合作精神：在团队工作中，提拨具备良好的团队合作精神的下属是非常重要的。他们愿意与他人合作，共同完成团队的目标。他们能够倾听他人的意见和建议，并能够与他人进行有效的沟通和协作。
4. 敬业精神：提拨敬业精神强的下属是非常重要的。敬业的下属会对工作充满热情，并愿意付出额外的努力来完成工作。他们能够按时完成任务，并能够保持高效的工作状态。
5. 责任心强：一个好的下属应该具备责任心强的特点。他们能够对自己的工作负责，并能够承担自己的职责和义务。他们能够按照规定的要求和目标来完成工作，不推卸责任，能够承担和自己职位相关的责任。
6. 沟通能力强：提拨具备良好的沟通能力的下属是非常重要的。他们能够清 楚地表达自己的想法和观点，并能够与他人进行有效的沟通和交流。他们能够倾听他人的意见和建议，并能够理解和尊重他人的观点。他们能够在团队中建立良好的沟通渠道，促进团队间的协作和合作。
总而言之：作为管理层，提拨具备积极主动、学习能力强、团队合作精神、敬业精神、责任心强和沟通能力强的下属是非常重要的。这样的下属能够共同努力实现团队的目标，提升团队的效率和业绩。通过提拨这样的下属，可以建立一个高效的团队，推动团队的发展和成功。
作为管理层，提拔下属是一项重要的决策，直接关系到团队的发展和业绩的提升。下面是我认为应该提拔的下属的一些关键特质和素质：
1. 卓越的工作表现：被提拔的下属应该展现出卓越的工作表现，能够在工作中取得出色的成绩。他们应该展现出高度的责任感、主动性和专业能力，能够以出色的绩效突出于众，并对工作有持续的热情和动力。
2. 领导潜力：提拔的下属应该展现出领导潜力和领导力的素质。他们应该具备良好的沟通能力、人际关系处理能力和团队合作能力，能够有效地与他人合作，并激励团队成员实现共同目标。他们还应该具备决策能力和解决问题的能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策和有效地解决问题。
3. 学习能力和适应能力：被提拔的下属应该具备良好的学习能力和适应能力。他们应该具备持续学习和自我提升的意识，能够不断吸收新知识和技能，并将其应用到工作中。他们应该能够适应快速变化的工作环境和不断变化的业务需求，具备灵活性和应变能力。
4. 良好的人际关系和团队合作能力：提拔的下属应该具备良好的人际关系和团队合作能力。他们应该能够与不同背景和不同层级的人有效地沟通和合作，建立良好的工作关系。他们应该能够倾听他人的意见和观点，并能够以合作和共享的精神与他人合作，推动团队的协作和凝聚力。
5. 高度的职业操守和道德品质：提拔的下属应该展现出高度的职业操守和道德品质。他们应该具备诚信、正直和负责任的态度，能够在工作中保持高度的道德和职业道德标准。他们应该能够以身作则，成为团队成员的榜样，并能够在工作中展现出高度的诚信和可信度。
6. 创新思维和问题解决能力：提拔的下属应该具备创新思维和解决问题的能力。他们应该能够独立地思考问题，提出新的想法和解决方案，并能够推动创新和改进。他们应该对改进工作流程和提高工作效率有独到的见解，并能够促进团队的创新和持续改进。
7. 良好的时间管理和组织能力：被提拔的下属应该具备良好的时间管理和组织能力。他们应该能够有效地管理自己的时间，合理安排工作任务的优先级，并能够在有限的时间内高效地完成工作。他们应该具备良好的计划和组织能力，能够有效地分配资源和管理工作流程。
总之，提拔下属应该考虑到多个因素，包括卓越的工作表现、领导潜力、学习能力、适应能力、人际关系和团队合作能力、职业操守和道德品质、创新思维和问题解决能力，以及良好的时间管理和组织能力。这些素质和特质的综合考量可以帮助管理层确定哪些下属适合提拔，并且有望在新的职位中取得成功。这样的提拔决策将有助于建立一个强大的团队，实现组织的目标并推动持续的发展。
作为一个领导，应该提拔什么样的员工？地球人都知道，德才兼备！关于选人用人，有四句话：有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用！
德才兼备，说起来简单，做起来很难。甄别一个员工，才，很容易看出来，能不能干事，能不能干成事，标准清楚，一目了然。德，就很难直观地进行判断了，必须通过做事去分析。有些人嘴巴很会说，也把自己标榜得像个君子，看似人品不错，实则是缺德之人。如果不从做事上去考察的话，很容易被蒙蔽。
一言以蔽之，如果选择德才兼备的员工，一定要从这几个方面进行深入考察和分析。
有执行力的人。执行力是什么？首先是一个积极的工作态度！一个人如果缺乏执行力，说明他的价值观出了问题。而价值观是什么？那就是典型的品德问题。所以，缺乏执行力的人，再有才，也是不能用的。有执行力的人，他会用心去工作，就如任正非所言：“用心工作的人，能力差点也没关系，他会想尽办法赶上来。”
有团队精神的人。这是一个合作问题，而能不能与人合作，是一个人格局的直接表现。格局是什么？思想境界！这也是一个德的范畴！如果一个人喜欢推诿扯皮，或者是与大家格格不入，这样的人是不能提拔的，因为他很难服众，又怎么可能管理好一个团队呢。只有那些谦虚低调，善于合作，推功揽过的人，才是可堪大用的。
不说别人坏话的人。毫无疑问，一个人总是在领导面前说别人的坏话，这样的人无论如何也不能说是一个有德之人。历史上，这样的小人太多了，造成的危害也太大了。当然，这样说并不是鼓励没有原则的做老好人，而是要有吃亏精神和容人之量。一个从不说别人坏话的人，一般都会有不错的沟通能力和良好的人际关系。作为一个团队管/理者，这是不可或缺的重要能力！
能拿出结果的人。公司靠什么生存？结果！没有结果，在市场就没有公司的立锥之地。结果，就是一个人的“才”！犹如运动员，你流了再多的汗水，但是没有获得奖牌，也就是说没有拿到结果，一切苦劳都不可能变成功劳！提拔下属也是如此，你再努力，再辛苦，但是没有业绩，不能给公司带来价值，怎么可能得到提拔呢！
能力突出的下属自然会得到领导的关注。他们通常具备超越同级别的工作能力，不仅完成任务的质量和数量都比其他员工好，还有独树一帜的创新思维和解决问题的能力。他们的表现和贡献是公司发展的推进力量，因此领导希望能为这些有潜力的员工提供更大的平台，以便让他们施展才华。
忠诚可谓是职场中不可或缺的一个品质，因为忠诚的下属能够有效地帮助领导管/理团队，保证企业的正常经营。不管是工作上的信任，还是私交上的交流，拥有忠诚心的下属会受到领导的青睐。因为他们既能牢牢把握自己的立场，同时也能清晰地了解领导的意图，并及时地向上汇报自己的工作进展。
和睦
优秀的下属不仅仅是有能力，定位准确，更重要的是要适应公司的企业文化并在其中蓬勃发展。所谓领悟力就是指员工对于领导的胸怀和企业的运营方式有较为敏锐的认知能力。这些员工会很快根据公司的要求规范自己的行为，合理地定位自己的职业发展方向，并能够主动学习各种新技能以增强自身竞争力。
在大型企业内部，管/理层必须考虑如何协调各部门间复杂的关系，协调人力资源，运用科技手段使得团队运转平稳有秩序。拥有沟通协调能力的下属对此会有更直观的认识。他们会成为公司内各个部门之间的桥梁和润/滑/剂，不仅能将自己部门内的资源利用到极致，还能够运用各种渠道获取信息并使之变现，从而实现优质的高效沟通。
所谓 " 天道酬勤 "，多少也有些道理。无论是从完成工作任务的角度，还是对于个人职业生涯发展本身，勤奋努力的下属都很有市场价值。他们既能在工作中做到全力以赴，也能在自己职业生涯上一步一个脚印地不断向前迈进。积累了精湛的知识和经验，他们相信会在日后凭借自己的实力获得更大的机遇。
敢于负责的下属通常是在达标之后自然而然显露出来的。当领导把工作交给他们时，他们能够毫不犹豫地接下来并承担起来。如果遇到困难或问题，他们会主动寻找解决方案，并向自己的上司善意地沟通汇报，从而体现出极强的责任心和自信心。这样的员工一般可以胜任各项管理和领导的职责，也是领导特别关注的重点对象。
作为公司来说，公司是希望领导能够带领自己的团队将应该做的事情做好。虽然领导是要起到带头作用，但是最终真正能将这件事情做好的，还是需要靠整个团队的力量。领导如果一意孤行，在做任何决定的时候都不和大家做协商，同时，他也经常不听下属的一些比较好的建议，这样导致的结果就是他所管理的团队的员工工作时不能够拧成一股劲，这样就会导致大家工作效率低下，同时领导本人也会做的很累。
当很多领导做到一定位置以后，他们便有了招人的/权/力。此时，很多领导为了迎合自己的需求，他们总会招聘一些自己认为比较合适人选过来培养。而培养一个新人，最好的方法就是，一边给他们指导，一边让他们看着自己并按照自己的方法来去做。因为那个人是领导亲自招过来的人，所以领导对他的基本能力还是比较信任的，所以领导就会将他的一些职场经验和一些工作方法都传授给了这个人。由于领导和这个直接下属之间的关系比较好，他们在平时也走的比较近，有时还会让人觉得他们并不是上下级关系。
领导也觉得这个人会在以后的工作当中做得更好，同时他也会认为当别人在说这个人的时候，他们也会夸这个人是领导带出来的。
但是很多事情，却并不像我们想象的那样子。领导带的这个人在刚开始的几个月，学的确实很认真，也很投入，同时领导对他也感觉很满意。
可是突然有一天，这个人却将领导给他的一些机/密/文/件/泄/露给了外面的人。而这个时候，当公司的人都知道这件事情时，大家都觉得是领导没有选对人，同时由于这个人是领导招进来的，大家都在怀疑领导的选人能力和用人能力，所以此时领导的处境就比较尴尬了。
领导本来是想把这个人培养成一个公司的骨干，然后以后有很多重大事情都交给他去做，但是没想到，这个人却在这个时候做了这种事情。
后来为了平/息大家对这件事情的看法，领导只能将这个人辞掉，同时自己一个人默默的来承担相关的后果。所以通过这件事情来看，有的时候领导和员工走得很近，也未必是一件好事情。
所以通过上面的描述我们便会看出，其实领导和员工之间没有必要走得太近，当然也不能走得太远。在平时的工作之中，领导是要表现出一定的带头作用，同时领导对员工的绩/效和考/核也要把好关，但是你也不要觉得自己是领导，就和员工离的很远，毕竟很多领导的管/理业/绩怎么样，最终还得是员工做了才知道。
作为管理层应该提拔什么样的下属，提拔下属需要考虑多个因素。以下是一些应该考虑的标准：
1. 专业能力：下属应该具备所需的专业知识和技能，能够胜任相关工作。他们应该有能力解决问题、制定策略，并具备良好的执行能力。
2. 领导潜力：提拔下属时，需要评估他们是否具备成为未来领导者的潜力。他们应该展现出良好的领导能力、团队合作精神和目标导向。
3. 意愿和动力：下属应该展现出对工作的热情和积极性。他们应该主动主张自己的工作和职业发展，并展示出不断学习和进步的意愿。
4. 沟通和人际关系能力：下属应该具备良好的沟通能力，能够与不同层级和部门的员工有效合作。他们应该能够建立良好的人际关系，促进团队合作和信息流动。
5. 适应性和灵活性：下属应该能够适应变化和应对挑战。他们应该具备灵活性和创新思维，在快速变化的环境中能够适应和应对挑战。
6. 道德品质：提拔下属时，需要考虑他们的道德品质和职业操守。他们应该展现出诚实、正直和责任感，并以身作则，为团队树立良好的榜样。
综上所述，为了成功地提拔下属，管理层应该综合考虑专业能力、领导潜力、动力与意愿、沟通与人际关系能力、适应性与灵活性以及道德品质等因素，并根据组织的需求和目标来做出决策。
1.希望升职是绝大多数职场人梦寐以求的事情，许多职场小白都是这样认为的：只要工作能力强、做事勤勤恳恳、任劳任怨，就能得到领导的提拔。其实这种认知是肤浅的、片面的。 你若希望快速得到提拔，就需要了解领导是如何评估被提拔人选的，这样才能事半功倍、如愿以偿。下面就来分析、回答这个问题。 领导会给谁升职？ 领导会提拔什么样的下属？ 要满足晋升条件 “ 机会只会留给有准备的人” 如果你希望获得提拔，平常就要多留意单位在人才 选拔 、 晋升 、 任用 方面的管理规定。一般正规的公司都有《员工晋升管理制度》，你应该按照管理制度里规定的条件，有方向性地苦练内功，去提高自己的综合素质。
2.领导信任你对领导忠诚 “ 一朝天子一朝臣” 领导提拔的都是自己信得过、对自己忠心耿耿的人， 所以和领导关系亲近，受 领导信任，是被提拔的关键因素 。 受领导信任 有些高学历的人，看起来才华横溢、满腹经纶，却混得灰头土脸、狼狈不堪，是什么原因呢？主要是因为他们自命清高，不愿意主动接近领导，不懂人情世故，不屑于巴结讨好领导。
3.如何取得领导的信任？ 若想取得领导的信任，至少应该做到这6点：
4.你的人品得到领导的认可。 这是“德才兼备”里“德”的要求。
5.尊重领导。 在领导面前，要做到举止端庄、恭敬有礼、谦逊低调，并且还要与领导保持适当的距离，不能和领导勾肩搭背、称兄道弟。
6.积极支持领导的想法和决定，在思想和行动上与领导保持一致。 和领导保持一致 。
7.服从管理，自觉维护领导的权威。 在领导做出正式决定或者下达指令前，你若有异议，可以向领导提出你的意见或建议，但是一旦领导拍板后，你就应该不折不扣地立即执行，而不是反对或者磨磨蹭蹭。 我们在观看战争题材的影视剧时，常常会看到这样的镜头：上级指挥官给下级指挥员下达作战任务后，下级指挥员会马上铿锵有力地回答道 “ 保证完成任务！” 我们平常在对待领导时，也应该有这种服从意识度。 没有哪个领导会提拔和自己对着干的下属。
8.不做得罪领导、伤害领导的事。 例如，不能在背后发领导的牢骚、说领导的坏话。 不能让领导看出你有野心 领导在提拔一个人时，首先肯定会考虑自己职位的安全性。
9.领导提拔你，是希望你能成为他的手下的得力干将，而不是为了让你来取代他或者架空他，所以你不能做功高震主或抢领导风光的事情。 在领导面前，要隐藏锋芒 三、你要有升职的意愿 领导试探你：“小王，你在工作上的表现还不错，和大家关系也处得挺好，希望你能积极要求进步！” 你若这样回答，领导就明白了你有升职意愿：“张处长，我一定会严格要求自己，将工作做得更好，希望您多多指导！”
10.有些性格孤僻、内向的人，不适合从事领导工作，还有部分人只喜欢埋头做技术工作，不愿意从事管理工作。这些人，领导就不会考虑提拔他们。 工作态度积极，责任心强 。
11.一个人的工作能力再强，若对待工作没有激情、缺乏责任心，做事敷衍了事、虎头蛇尾，往往容易把事情搞砸。这种人做事，让领导不放心，难当大任，所以领导是不会提拔这种人的。
12.从事领导管理工作，责任重、压力大，所以能被提拔的人，往往都是意志坚定、不怕困难和挫折的人。 能承受工作压力 五、专业能力出色，能解决实际问题 领导提拔下属的根本目的，是为了更好地做好工作。
13.被提拔的人，要具备解决实际问题的专业能力，能为领导排忧解难。例如，你是品质管理人员，就需要具备品质管理方面的知识和实践经验，这就是专业能力。
14.懂管理、有领导能力 举个例子：假如现在需要提拔一位下属，担任品质经理的职务，那么候选人就要知道品质工作该怎么管，怎么才能管好品质部这个团队。
15.有工作业绩的人 工作业绩是被提拔的资本，领导提拔有工作成绩的人，才能让其他下属心服口服。 得到同事们的认可 八、能给领导带来更多的利益 职场是利益的交换场 。
16.在与其他竞争人选同等的条件下，你若能给领导带来更多的利益、创造更大的价值，你就具有了明显的竞争优势，就越容易得到领导的青睐和提拔。例如，你有强大的人脉圈子，能帮助公司销售产品或者能为公司的经营活动提供支持。
