车间废品管控压降目标分解。1、公司2022年开始对每个车间的废品量进行管控,在原基础上,要求下降10%。2、整个2022年,有三个车间超额完成了目标。3、现在准备制订2023年压降目标,“大区”在2022年的基础上,压降10%。4、各车间现有两种方案分解,但都存在公平、合理性的问题。方案一,以当前每个车间的客户量占“大区”总客户量的百分比,分解大区压降指标;方案二,以去年各车间实际产生的废品量实施压降10%。5、方案一:2022年完成较差的车间反对,表示“跳起来都够不着”;方案二:2022完成较好的公司反对,表示2022超额完成,却成了2023年的惩罚。6、所以,请高手指点,怎么样分解,会相对合理一些?