Question

小公司的行政（内勤）管理工作如何开展？

我在一家有十几个人的公司上班，真正在办公室的，只有6－7个人，我的职责是主管行政这块。公司还有个文员，面试的时候，总经理就说以后行政这块就由我们了。但是文员更多的是配合了仓管员去物流中心发货。 公司里，就我是新来的，其余的人，都是公司的元老，他们对总经理都直呼全名，自己感觉有点。。。。办公室卫生，我不知道应该叫谁去做，我觉得我新来的，好像叫谁都不太好，而且人家也不一定会动，但也不能我自己一个人去搞卫生吧，搞个卫生值日表吧，好像有点小题大作。刚开始，我也想着完善一些制度之类的，但是公司小，人少条条框框的制度，好像不太适用，而我觉得这些都是表面功夫，真正实行起来，好像又没多大必要。

我应该怎么样实际开展我的工作？

Answer 1

十几人的公司也可以算不小的单位了，办公室工作是最繁琐的了，小到打扫卫生、纸张供应，大到礼仪接待、文字工作等都要干，办公室是最锻炼人的地方，想好了在办公室干，就要干所有人不干的活，还要听很多抱怨，也可以制定一些规章制度，让大家配合你的工作，但要得到老板的认可。

Answer 2

对我公司就有值日表，你打印一份，贴在办公室，通知一下大家，这样你就不用自己劳累，也不用怕得罪谁了，建立起完善的制度，对于公司和你都是一大好事。

Answer 3

你错了，正因为公司小，才需要建立卫生值日制度，不然真的成为你一个人承包单位的内部卫生了。正规的管理行为就是通过建立公司的规章制度来实现的

Answer 4

我觉得应该先制定一个值日表，每天按值日表打扫卫生，这样可以责任到人。至于总经理称呼可以随大家叫，实在觉得不太好就称乎某总。公司小更要有个好的规章制度，这样更容易管理，要是没有一个好的或者说完整的规章制度会更乱，大家都会觉得事不关己一样。人员少容易用感情管理，但是感情管理最后的结果会设得其反，越是对他们好他们就越得是应该的。
所以我建议一定要做一个完善的规章制度，来约束没一位员工。