Question

明明很有实力，可领导就是不提拔，这是为什么呢？

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Answer 1

我认为，重用的主要标志，是将其提拔任用到重要的领导工作岗位，或者管理岗位上去工作。如果没有提拔，谈不上重用，只能说是使用和利用而已。究其原因，应该有很多，主要有以下几点：

一、没有领导职数。凡是党政机关、事业单位和部分国有企业，都是严格按照三定方案配备领导干部的。提拔任用干部一定要有领导职数，没有领导职数，即使你非常优秀，也不能提拔和使用。

二、虽然有领导职数，但需要提拔使用的人较多，僧多粥少，不论提拔重用谁都摆不平，只能进一步观察和考验了。或者你处理具体业务和行政事务工作的能力很强，但组织领导能力较弱，还需要进一步锻炼和提高。又或者你的工作能力虽然很强，但脾气也很大，性格很强势，过早的提拔使用你，领导以后驾驭不了你，想把你的棱角磨平以后再使用你。

三、礼节礼貌没有到位。古时候的官场上讲人生依附关系，谁招考的就是谁的门生。现在的党政机关，事业单位和国有企业的领导，与下级在政治上是平等的，但符合中华民族优秀文化和优良传统的正常礼节、礼貌、礼仪还是需要的。作为一个下级，如果连领导家的门朝东朝西，朝北朝南都不知道，说明彼此并不是十分的了解，是很难被提拔重用的，即使提拔重用了，也会在领导岗位上坐不稳、坐不久的。

总之不是很公正的一般领导，在用人的策略上，把部属区分为重用对象、使用对象、利用对象。对重用对象就是放在重要岗位上，赋予重大使命，该提拔的时候会毫不犹豫的提拔。对使用对象，会先观察一段时间，然后按能力、按轻重缓急适当使用，没经过重重考验一般不会调整到重要岗位和提拔。对使用对象，虽然你很有能力，也很能干，但觉得你不是他的人，对你不放心，所以只是在利用你的能力为他干活。他可能在人前人后和会议上表扬你，但是，提拔与你无缘。

Answer 2

1.信息不对称问题。 您认为自己“有能力”，但您不知道领导力中最重要的因素并不存在。 多与领导沟通，找准方向，找出升职任用的关键因素，在信息对称的情况下努力工作，犯一些错误。 2.工作效率不高 我们每天都在工作，有时我们只关注我们的工作时间，而不考虑我们的日常工作输出。 我的日常工作量没有提高，工作能力也没有提高，何必提拔领导。

Answer 3

这是因为领导认为你现在还没有给公司带来更多的积极效益，因为提拔一个员工需要对这个员工进行综合的考核，而且你在日常工作中也没有体现出其他方面的综合实力，所以领导很可能还需要对你进行继续的观察。

Answer 4

因为领导觉得你没有管理能力，情商不高，不会说话，不会办事，所以没有提拔你。