1.甲公司近年来实施了目标成本管理, 并采取了以下措施:
1.战略主导,顶层设计。甲公司利用PEST、 SWOT等工具, 在分析内外部环境的基础上确定了 “成为有国际竟争力的特色电力设备建造商” 的愿景, 并确定了差异化+低成本的混合竞争战略。 其中:
前者体现在公司的产品定位和目标细分市场, 形成三大系列产品定位面对相应的细分市场; 后者体现为面对激烈竟争的市场, 通过各种方式降低成本费用,以扩大市场份额。
2.组织调整,落实责任。 一是成立企业管理部,下设成本室, 牵头成本的日常管理。 二是建立项目矩阵管理体系, 围绕目标成本开展成本管理工作, 包括: (1)以每个订单为核心,构建项目矩阵管理
体系。每个订单为一个项目,成立项目组, 由项目总监牵头,设计、采购 、生产、销售等部门参与。 (2)项目组作为项目成本控制责任主体, 围绕目标成本负责成本管控。 (3)项目组成员收入受目标成
本达成率考核的影响。
3.建立制度,规划流程。围绕每一订单承接、 生产和交付的周期设计并建立目标成本预测、 分解和控制管理流程, 分别由技术部确定物料数量,采购 部预测采购成本,生产部预测生产成本, 销售部预
测销售费用,财务部预测财务费用, 并汇总形成订单成本预测数据, 同时结合市场信息和公司利润率要求, 向客户进行报价或投标, 并在随后与客户进行订单合同商务谈判。 若获得订单,则签署合同。根
据合同由成本室对该订单的目标成本进行编制、 上报审批,并分解至项目 组和成本中心, 并对目标成本进行执行管控和考核。 在完工后1.5个月内, 由成本室对实际完工成本进行对比分析, 确定进一步降低
成本的目标和措施。
4.数字化转型,信息化管理。 基于目标成本管理业务流程主线, 通过与公司的产品设计系统、 企业资源计划系统、财务系统的集成, 建立了目标成本管理系统,涵盖对报价成本、 目标成本、实际成本
三种成本形态的管理。该系统的建设完成, 实现了新项目的报价成本可以从已有成本数据库直接复制, 极大地提高了报价效率, 同时还可以提供多个版本的报价; 通过该系统可以将目标成本直接分解至备
个成本中心, 结合预算管理系统和财务核算系统, 实现目标成本在系统内实时控制, 并快速完成目标成本预实对比分析。
问题:
1.请结合案例分析甲公司应用目标成本管理应用所带来的有利影响。
2.请简要说明目标成本管理流程。
3.请概括甲公司实施目标成本管理的特点。